Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2022, №2.

82 АРКТИКА 2035 : актуальные вопросы, проблемы, решения №2 (10) 2022 Цифровая трансформа- ция — процесс, направленный на комплексное преобразование бизнес-процессов, и требует выстро- енной концепции интеллектуального управления год и более, подпадут под регулирование с 1 января 2024 года. Отчёты о выбросах парниковых газов они должны будут предоставлять с 1 января 2025 года. У чёт экологических, социальных факторов и факторов корпоративного управле- ния, а также связанные с ними возможности и риски становятся всё более ак- туальными для предприятий различных отраслей. Процессы ESG-трансформации происходят в России в то время, когда многие предприятия реализуют проекты цифровой трансформации. На многих предприятиях ведётся работа по цифровой трансформации. Цифровая трансформация — процесс, направленный на комплексное преобразование биз- нес-процессов, и требует выстроенной концепции интеллектуального управления с целью повышения устойчивости и эффективности корпораций и принципиально новых возможностей для развития экономики и общества [6–10]. Важно, чтобы проекты цифровой трансформации реализовывались во взаимосвязи с проектами ESG-трансформации, что в итоге должно обеспечивать ведение бизнеса с учётом ESG-факторов с целью нивелирования экологических, социальных и управлен- ческих рисков компании. Учёт экологических, социальных факторов и факторов корпоративного управления, а также связанные с ними возможности и риски становятся всё более актуальными для предприятий различных отраслей, особен- но — в нефтегазовом секторе. Цифровая трансформация на уровне корпорации — системный процесс преоб- разования традиционных методов управления в расчёте на открытые системы, направленные на человека, с целью формирования и развития новых рынков товаров и услуг на основе современных бизнес-моделей. Таким образом, осуществление перехода к управлению, основанному на анализе данных с использованием новых цифровых инструментов, позволяет укрепить конкурентоспособность ключевых отраслей промышленности и способствовать скорейшему достижению национальных целей развития страны. Цифровой риск-менеджмент (DRM) может принести добавленную ценность также и при интеграции с системами, которые активно формируются на предприятиях при ESG-трансформации, разработке и реализации ESG-стратегий — в качестве си- стемы поддержки решений (СППР) в части управления ESG-рисками в экологиче- ской и социальной сферах и в области корпоративного управления. В настоящее время это направление представляет собой определённую нишу. Преимуществом DRM является взаимосвязь имеющихся решений с рисками (1) информационной безопасности; (2) непрерывности бизнеса. В качестве перспективного следует отметить ещё одно направление — использование RISKGAP в качестве системы поддержки решений (СППР) в части управления коррупционными рисками (также входит в ESG-повестку). В рамках ESG-трансформации в компании ООО «ИПИ Лаб» автор курирует со- циально значимый проект ЦПП ВУЗ (центр проектного предпринимательства в ВУЗ). Основной целью проекта является создание сообщества молодых пред- принимателей и мотивированных студентов под кураторством университетов и крупных компаний — они смогут как получить необходимые знания и советы экс- пертов, так и найти инвесторов для своих стартапов. На пути молодого предпри- нимателя стоит множество трудностей, которые порой очень сложно преодолеть. Общение с опытными руководителями и инвесторами, прежде всего, даст новому поколению необходимые знания для правильного выстраивания стратегии и поможет избежать некоторых ошибок на предпринимательском пути. Молодые Цифровая трансформация и цифровой менеджмент Заключение