Арктика 2035: актуальные вопросы, проблемы, решения. 2021, №3.

ние имиджа компании-оператора на более высоком, национальном или международном уровне. Нефтегазовые компании в России достаточно активно осу­ ществляют социально ориенти­ рованную политику, ежегодно инвестируя от 1 до 4 % годовой чистой прибыли на КСО, что, в целом, соответствует уровню крупнейших зарубежных нефте­ газовых операторов. Так, напри­ мер, ПАО «Газпром» является лидером по масштабу социаль­ но ориентированных проектов в Российской Федерации, что обу­ славливается особенностями ве­ дения бизнеса и наличием до­ черних компаний практически во всех регионах страны. ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «ЛУКОЙЛ» также реализуют со­ циальные проекты как в регионах добычи, так и в регионах перера­ ботки сырья и розничной прода­ жи. Компании «Сургутнефтегаз» и «НОВАТЭК» также проводят по­ литику социальных инвестиций в регионах нефтегазодобычи (За­ падная Сибирь и ЯНАО). Финан­ сирование социальных проектов осуществляется также и сравни­ тельно небольшими компаниями, такими как «Татнефть» и «Баш­ нефть», что также объясняется на­ личием договорённостей между региональными властями и не­ фтегазовыми компаниями. Механизмы финансирования социальных проектов заклады­ ваются в соглашениях о социаль­ но-экономическом сотрудниче­ стве компаний с регионами. На сегодняшний день такие соглаше­ ния имеют все крупные нефтега­ зовые компании. Стоит отметить, что ряд нефтегазовых компаний имеет собственные многолетние социальные программы, напри­ мер программы «Газпром — де­ тям» (ПАО «Газпром») и «Родные города» (ПАО «Газпром нефть»). [6] Поддержка коренных народов занимает особое место в соци­ альной политике компаний «НО­ ВАТЭК» и «ЛУКОЙЛ». Особенно ярко и отчётливо реализация со­ циально ответственных проектов компаний отмечается в неболь­ ших городах основных нефтега­ зодобывающих регионов. Реги­ ональные органы власти имеют возможность получить в лице бизнеса важного инвестора в со­ циальное развитие местных со­ обществ, а нефтегазовые компа­ нии — проявить заботу о своих сотрудниках. Социальная политика запад­ ных нефтегазовых компаний со­ пряжена, как правило, с про­ ектами защиты окружающей среды,здоровья человека и эко­ номик территорий присутствия. Как правило, западные компа­ нии уделяют социальной поли­ тике больше внимания, чем ком­ пании развивающихся стран. Это обусловлено высокими ожидани­ ями акционеров развитых стран по природоохранной деятель­ ности и соблюдению этических принципов, а также зрелой куль­ турой прозрачного ведения биз­ неса. Кроме того, эффективно проводимая КСО является осно­ вой создания положительного имиджа при активной экспансии компаний за рубеж. При этом це­ новая конъюнктура не отражает­ ся на социальных расходах боль­ шинства нефтегазовых компаний. Принято считать, что КСО ком­ паний является таким же неиз­ менным атрибутом деятельности компаний, как и создание усло­ вий для получения прибыли,со- здание рабочих мест и т. д. Компании-операторы под­ держивают как направления, которые традиционно имеют повсеместную финансовую под­ держку (здравоохранение, спорт), так и специфичные и особен­ но важные для своей деятельно­ сти (транспортная инфраструк­ тура, техническое образование). Финансовые траты на социаль­ ные расходы осуществляются че­ рез специализированные фонды компаний, прямые дотации дру­ гим организациям и гражданам, через организацию мероприятий за свой счёт, а также через до­ бровольную работу сотрудников. Западные компании-операторы расходуют сотни миллионов дол­ ларов на благотворительность; при этом часть средств выделяет­ ся добровольно, часть — в рамках существующих договоров с мест­ ными правительствами. Примечательно, что за по­ следние десять лет суммар­ ный объём средств, потраченных французской компанией Total на социальные проекты для мест­ ос IZ |Экономика, ресурсы, финансы |Фадеев А. М., Фадеева М. Л. | 3 5