Ткач, Н. Ф. Проектирование систем управления в начальном профессиональном образовании: теория и практика / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. - Мурманск : НИЦ "Пазори", 2000.

ГЛАВА 1. В настоящее время в проектном менеджменте нет единой кон цепции управления проектами, определяющей состав необходимых знаний, функций, методов управления. Рассмотрим возможные общие функции управления проектом. Цели, задачи, виды проектных работ, которые надо выполнить для проектирования, вместе с необходимыми ресурсами "определя ют предметную область проекта". Так как эти элементы в процессе проекта претерпевают изменения, то появляется необходимость управления предметной областью проекта. Функция управления качеством устанавливает требование к ка честву проекта; принятие мер по предотвращению отклонений от сроков составляет содержание функции управления временем. Управленческие действия по комплектованию проектной коман ды, распределение обязанностей и ответственности, организация эффективной работы команды обусловливают необходимость реа лизации функции управления трудовыми ресурсами. Своевременный контроль за реализацией проекта предполагает осуществление функции управления коммуникациями. Необходимость материально-технического оснащения участни ков проекта осуществляется функцией обеспечения. Финансовое обеспечение проектных работ выполняется функ цией управления финансированием. Управление образовательным процессом осуществляется функцией управления - проектирование. Функция управления образовательным процессом в проектиро вании зависит от типа системы управления образовательным процессом в профессиональном училище, характеристик образова тельного процесса и условий деятельности профессионального училища. С целью эффективного управления проектом, унификации и фиксации необходимой информации, своевременного обеспечения участников проектной деятельности необходимой информацией, обеспечения эффективной коммуникации между участниками проек та, создания информационной базы для аналитической деятельно сти, фиксации и контроля выполнения решений, предупреждения возможных конфликтов создается система документации - "совокуп ность множества взаимосвязанных документов, имеющих отношение к проекту и управлению проектом" [92, 166]. Документация проекта отражает всю информацию, связанную с подготовкой, разработкой, реализацией и завершением проекта, и обеспечивает коммуникацию всех членов команды и других участ ников проекта. 58