Ткач, Н. Ф. Проектирование систем управления в начальном профессиональном образовании: теория и практика / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. - Мурманск : НИЦ "Пазори", 2000.

ГЛАВА 1. Основными функциями руководителя проекта являются: - выбор специалистов для выполнения проектирования; - обучение членов проектной группы; - организация подготовительных работ по проектированию; - организация предпроектного этапа проектирования; - разработка задания на проектирование; - планирование и организация ресурсного обеспечения проекти рования; - планирование, составление сетевых графиков и календарных планов; - контроль за сроками, качеством выполнения проекта; - экспертная оценка проекта. Требования к проектной деятельности предполагают у руково дителя проекта наличие знаний по педагогике, менеджменту, проект ному менеджменту, психологии; умение взаимодействовать со спе циалистами различного уровня, профиля и квалификации. Каждый участник проектной деятельности должен быть убе жден в важности своей работы. Нужна разработка стратегии управ ления людьми. Необходимо создание эффективной системы управ ления. "Под организационной структурой управления проектом пони мают совокупность взаимосвязанных органов управления, располо женных на различных ступенях системы..." [232]. Не существует одной идеальной структуры, которую можно бы ло бы использовать при управлении любыми проектами, а от нее во многом зависит успех реализации проекта. В управлении проектами используются функциональная, мат ричная и проектная структуры. Каждая из них имеет преимущества и недостатки. При выборе организационной структуры для заданных условий конкретного проекта необходимо использовать критерии оценки эф фективности организационных структур [232]. Возможно использование всех названных структур в рамках од ного проекта на разных уровнях и этапах управления проектом. Решения о выборе проектной структуры и о назначении руково дителя проектной группы взаимосвязаны. "Организационная форма - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками... проекта" [232]. Большое разнообразие организационных форм управления про ектом зависит от руководителя проекта и от принятого распределе ния функций между его участниками. 57