Ткач, Н. Ф. Проектирование систем управления в начальном профессиональном образовании: теория и практика / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. - Мурманск : НИЦ "Пазори", 2000.

ГЛАВА 1 3. Заказной - проектировщики-специалисты хорошо знают со временные достижения науки и практики, но не в состоянии понять уровень организационной культуры внутри образовательного объек та и другие особенности объекта проектирования. 4. Комбинированный - самая оптимальная форма проектировоч ной деятельности, так как в ней сочетаются знания о проектируемом объекте и о современных достижениях науки и практики. В любом из рассмотренных вариантов использование системы управления проектами предполагает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта Для управления развитием образования организационные фор мы управления исследуют В. С. Лазарев, А. М. Моисеев, М. М. По ташник, Т. И. Шамова, П. И. Третьяков. Эти авторы предлагают при влечь к участию в разработке модели будущего состояния образова тельного учреждения участников образовательного процесса, пред ставителей общественности и создавать специальные проектные группы управления развитием. Варианты определения состава участников проектирования сис тем внутришкольного управления, предполагающие взаимодействие практиков с консультантами по управлению и разработку форм их участия в создании проекта, разработаны А. М. Моисеевым [140]. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта для эффективного достижения его целей. Распределение функций между участниками проекта решается кон кретно для каждого проекта [24, 232]. Участники выполняют следующие роли по реализации проекта: Инициатор - осмысление, продумывание и инициирование; Заказчик - владение и пользование результатами; Инвестор - кредитор инвестиций для выполнения проекта; Исполнитель - реализация проекта; Потребители - заказчики, для удовлетворения интересов которых реализуется проект; Менеджер - управление реализацией проекта. При осуществлении управления проектной группой должны со блюдаться принципы: - подчинение каждого члена проектной группы лишь одному ру ководителю более высокого уровня управления; - соблюдение норм управляемости подчиненными (6-8 человек); - открытое обсуждение новых идей и предложений; - рациональное распределение ответственности между уровня ми иерархии управления, а также между руководителями и исполни телями на каждом уровне. 56