Ткач, Н. Ф. Проектирование систем управления в начальном профессиональном образовании: теория и практика / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. - Мурманск : НИЦ "Пазори", 2000.

ГЛАВА 1 Для генерации проектных идей новой системы управления необ ходимо применение методических средств, характеризующихся акти визацией мыслительной деятельности субъектов проектирования. Одним из эффективных методов, используемых в технологии проектирования, является метод коллективного планирования, в ре зультате которого разрабатывается проект, состоящий из суммы предпроектов, определяются ответственные за реализацию пред- проектов и создание главного целевого графика проекта [33]. Центральной проблемой в коллективном планировании проекта является необходимость интенсивного взаимодействия между чле нами проектной команды во время процесса планирования. Коллективное планирование проектов стало необходимым из-за возрастающей обеспокоенности недостатками традиционных подхо дов к планированию проектов, из-за трудностей в понимании руково дителем проекта и членами команды плана, созданного без их уча стия, из-за необходимости ускорить проектное планирование и фор мирование команды с самого начала проекта. Основными элемента ми эффективного процесса коллективного планирования являются: адекватная подготовка, определение ведущих членов проектного коллектива, процесс взаимодействия по обмену информацией, ис пользование "коллективной памяти", использование специалистов по планированию, создание благоприятных бытовых условий, организа ция группы планирования, театра планирования. Форма реализации коллективного планирования - коллективная сессия планирования. Концепция коллективного планирования применяется как в на чале работы над проектом, так и в начале любой последующей фазы проекта. Использование коллективного планирования не имеет огра ничений. Коллективное планирование разрабатывается на основе характерных признаков проекта новой системы управления образо вательным процессом. Основные результаты сессии коллективного планирования: соз дание подпроектов, которые являются составными элементами про екта новой системы управления, определение ответственных за реа лизацию подпроектов и создание главного графика проекта. В результате работы групп выявляются важные внешние и внут ренние факторы, влияющие на результат проекта, главные источники неопределенности. Результаты оформляются наглядно. Определя ются проектная внешняя и внутренняя среда, факторы неопределен ности и определяемые факторы. Оценивается продолжительность работ по времени, возможный дополнительный эффект на общий результат главного фактора. Составляется детальный план работы. Затем проводятся заседания по совершенствованию плана. 53