Ткач, Н. Ф. Проектирование развития функции организации управления качеством начального профессионального образования / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. – Мурманск : [б. и.], 2000. - 51, [2] с. : ил.
9. Условия и ресурсы организационной деятельности Требования к условиям и ресурсам организационной дея тельности: 1. Осуществление расчетов потребности организационной дея тельности в условиях и ресурсах с учетом развития качества началь ного профессионального образования. 2. Наличие индивидуальных и коллективных субъектов органи зационной деятельности, определение обязанностей и прав, ответст венности за выполняемую работу. 3. Наличие исполнителей, ответственных за ресурсное обеспе чение организационной деятельности. 4. Планирование ресурсного обеспечения организационной дея тельности. 10. Внешние и внутренние связи функции организации Компоненты структуры организационной деятельности системы управления: теоретические основания деятельности; цели и задачи организации, критерии их достижения; система мероприятий для реализации целей и задач; субъекты организационной деятельности функции организации; организационная структура; организационные механизмы; виды организационной деятельности; методы; технологии; формы; интеграция соответственно цели отдельных работ в подразде лениях, свойства организационной деятельности; условия и ресурсы. Результаты организационной деятельности являются системны ми качествами организационной деятельности и существуют во взаи мосвязи со всеми другими компонентами системы. Цели профессионального училища предопределяют тип органи зационной структуры управления, которая устанавливает степень централизации и децентрализации управления, формы интеграции деятельности участников образовательного процесса, должностные статусы субъектов управления (они влияют на выбор инструмента рия, форм, методов деятельности). Таким образом, все элементы организационной деятельности взаимосвязаны, и при проектирова нии необходимо это учитывать. 13
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz