Ткач, Н. Ф. Проектирование модели планирования качества начального профессионального образования / Н. Ф. Ткач ; Мурм. обл. ин-т повышения квалификации работников образования. – Мурманск : [б. и.], 2000. - 41, [2] с.

ления функций управления инновациями. Недостатки организационных механизмов. Не имеют методов реализации и управленческих технологий функции: - анализа и прогноза изменений внешней среды и социального заказа на результаты образовательного процесса; - проектирования обновленной образовательной среды; - организации проектирования основных направлений обновле­ ния образовательного учреждения; - организации выработки новой системы ценностей сообщества профессионального училища; - стимулирования освоения новых управленческих методов, средств, технологий; - проблемно-ориентированного анализа действующей системы управления образовательным процессом. Недостатки действующих организационных механизмов: - технологии управления по целям реализуются не в полном объеме; - используемые технологии управления не соответствуют осо­ бенностям управляемого объекта и условиям его функционирования; - используемые механизмы управления развитием образова­ тельного процесса не соответствуют требованиям времени. Несовершенство условий управленческой деятельности: 1. Отсутствие современного научно-методического обеспечения управленческой деятельности руководителей. 2. Недостаточная информированность о передовом педагогиче­ ском опыте руководителей. 3. Неразработанность нормативно-правового обеспечения упра­ вленческой деятельности руководителей. 4. Низкий уровень использования автоматизированных систем управления образовательным процессом. 5. Недостаточный уровень заработной платы руководителей, из- за чего они вынуждены совмещать руководство с преподавательской работой и, как следствие, уменьшать время на управленческую дея­ тельность. 6. Недостаточная управленческая квалификация руководителей по реализации современных методов, средств, технологий управле­ ния. Недостатки функций системы метауправления: 1. Не ведется проектирование новой системы управления с но­ выми качествами. 22

RkJQdWJsaXNoZXIy MTUzNzYz