Тимофеева, О. Ф. Мончегорска родное лицо (1929-2020) / Ольга Тимофеева. - Мончегорск : [б. и.], 2021 (Рязань). - 141, [1] с. : ил., цв. ил., портр.

ных директоров Кольской ГМК Е. В. Романова (2001 - 2004), А. А. Рюмина (2004 - 2005), Е. В. Потапова (2005 - 2009), Е. И. Муравьёва (2009 - 2010). Во главе комбината «Североникель» на­ ходились К. А. Демидов и С. Г. Беседовский. В сентябре 2005 года должность упразднена. В результате реструктуризации в состав рафинировочного цеха вошёл цех серной кис­ лоты; цех электролиза никеля объединил ЦЭН- 1 и 2, карбонильный цех; ХМЦ присоединили к металлургическому. Выведенные из КГМК ремонтные цеха вошли в состав ООО «Печен- гастрой». Прекращён слив шлака в отвал. На предприятии запущена уникальная техноло­ гия получения катодной меди. Введена в строй опытно-промышленная установка двухзонной печи Ванюкова для отработки технологии авто­ генной плавки. Налажено производство сухого карбоната кобальта. Запущена опытно-про­ мышленная установка по получению особо­ го чистого электролитного кобальта - 99,99%. За разработку и внедрение новых процессов карбонильной технологии никеля группа ра­ ботников КГМК и «Гипроникеля» награждена премиями Правительства РФ в области науки и техники за 2005 год. В конкурсах «Лучшие российские предпри­ ятия» КГМК признана победителем в номи­ нации «За наивысшие достижения в области экологической политики и качества» (2004) и в номинации «За высокую социальную результа­ тивность» (2005). По итогам работы в 2007 году КГМК названа победителем Всероссийского конкурса «Российская организация высокой со­ циальной эффективности». Внедрение системы экологического менеджмента позволило полу­ чить сертификаты соответствия по междуна­ родным стандартам. Переход на природосбе­ регающие технологии радикально уменьшил выбросы сернистого газа и металлов. Рекульти­ вация и озеленение территорий, пострадавших от аэрогенного воздействия предприятия, шли параллельно с процессом самовосстановления природы. Укрепилось активное и плодотворное сотрудничество с Лапландским биосферным заповедником. КГМК стала лауреатом Всерос­ сийского конкурса в номинации «За наивысшие достижения в области экологической политики и качества». Гендиректор Е. В. Потапов отмечен знаком «Эколог года» (2004). Кольской компа­ нии вручена золотая медаль «Европейское ка­ чество» за достижение значимых результатов в экологической деятельности (2007). Сделан акцент на корпоративные формы поощрения: звания «Лучший по профессии», «Лучший мастер», «Лучший специалист», «Луч­ ший руководитель», нагрудный знак «За заслуги перед КГМК». На вечерах «Гордость компании» отмечались достижения в номинациях «Ветера- Город ликвидировал последствия кризи­ сов и успешно развивался. Федеральный за­ кон о местном самоуправлении разграничил полномочия между федеральным центром, субъектом федерации и муниципальным об­ разованием. Прошла коренная реформа испол­ нительной власти. Перешли на монетизацию льгот. Введён материнский капитал. Утверж­ дены герб и флаг Мончегорска. Учреждён знак отличия «За заслуги перед городом Мончегор­ ском». Реализовывался ряд приоритетных на­ циональных проектов. Эффективно срабатыва­ ли муниципальные программы: «Организация службы общей врачебной практики», «Безопас­ ное материнство», «Развитие онкологической помощи населению», «Развитие службы крови и донорства», «Родители и молодежь против наркотиков», «Дети-инвалиды», «Здоровое поколение», «Молодая семья». Малообеспе­ ченные граждане пользовались программой «Дешёвый хлеб» и «Дешёвая рыба», магазином «Ветеран». Создавалась безбарьерная среда для маломобильных групп населения. На улицах появились «лежачие полицейские». Значительная часть предприятий была приватизирована и акционирована. На смену «Кольстрою» пришли небольшие организации «СевероНикельСтрой», «Лапландия-Сервис», «Юнионстрой». Достраивались вставки жилых домов по принципу долевого участия. Времон­ те кровель использовалась новая технология с применением металлопласта. Ликвидированы молочный и пивоваренный заводы, муници­ пальное сельхозпредприятие «Мончегорское», с чем до сих пор трудно примириться. Реформа ЖКХ избавила коммунальный сектор от моно­ полизации и привела к выбору нового спосо­ ба управления. Эту обязанность взяли на себя управляющие компании и ТСЖ - товарище­ ства собственников жилья. МПП ЖКХ и «Служ­ ба «Заказчик» реорганизованы в «Дирекцию единого заказчика» и «Градсервис». Последо­ ны производства», «Производственники», «Тру­ довые династии», «Спортсмены», «КВН». Стар­ товали программа «Стипендиат Кольской ГМК», премия «Медалист», детский корпоративный конкурс «Норникеля» «Дорога в завтра». 42