Шорохова, Л. Я. Проверка на прочность : история создания и развития государственного областного унитарного предприятия ТЭКОС : документы, воспоминания ветеранов производства, фотографии из семейных альбомов / Л. Я. Шорохова. – Мурманск : Издательско-полиграфическое предприятие «Север», 2000.

В августе 1986 года коллектив возглавил Гусев Александр Павлович. За четыре года, работая директором предприятия, Александр Павлович познал цену “шелеповских” обещаний и заверений. Но это было уже новое время. Пришли новые люди. 3 сентября 1990 года главным инженером предприятия стал молодой энергичный специалист Сабуров Игорь Вячеславович. В обществе шло брожение умов. Все настойчивее и увереннее звучали возму щенные голоса сотрудников предприятия, коллег: “Сколько можно сносить выходки Шелепова? Зачем нам такое объединение? Выйти из объединения!” Теперь, когда в нашей стране жизнь развернулась на 180 градусов, от социалистической системы распределения к рыночной экономике, от коммунизма к капитализму, когда комму нистическая партия рассыпалась, мысль о выходе из объединения стала конкретной задачей для предприятия, необходимой как воздух и, что самое главное, возможной. Вышел ряд законов, постанов лений, правовых положений, дающих право стряхнуть иждивенцев. К этому времени вышел Закон СССР “О порядке разрешения кол лективных трудовых споров”. Чуть позже вышел Закон РСФСР “О предприятиях и предпринимательской деятельности”, учитывающий главный принцип добровольности вхождения и выхода из объе динения. Экономист предприятия Нюхина J1.B. предоставила мне документы, которые ярко и живо показывают противостояние кол лектива предприятия и верхушки объединения. Документы поведали о том, как это было, как происходил “выход” . Несмотря на то, что передо мной документы, сухие строчки цифр и протоколов, я читала не отрываясь. Это было интересно. Для себя я назвала эти документы “Руководство к действию”. Они учат, как надо действовать грамот но, последовательно, четко, в соответствии с законами, в соответ ствии с ситуацией. Итак, что собой представляло объединение? Какие предприятия объединялись? Это - Мурманское предприятие тепловых сетей, Кан далакшская теплоэлектросеть, Североморское предприятие тепло вых сетей, само ПЭО “Мурманскоблкоммунэнерго” (небольшое производство), предприятие тепловых сетей г.Полярного, Апатит- ское ПТС. Всего шесть предприятий, входящих в это объединение. И вот как шли дела на этих предприятиях. Что есть наше предприятие в составе объединения: Исходя из этой таблицы-расладки, наглядно видно, кто что собой представляет. Мурманское предприятие тепловых сетей имеет самую низкую себестоимость -1 Гкал 15,3 руб., самый низкий средний тариф - 18,6 руб., самый низкий расход топлива при самой большой мощ ности, самый большой результат от реализации продукции +6471 т.р. Как говорит Нюхина Людмила Васильевна: “Не правда ли, исчерпы вающая информация?” Это прекрасно понимали в объединении и 153