Семенов, В. П. Мурманская судоверфь : годы, люди, события / Владимир Семенов. – Мурманск : Живая Арктика, 2004. – 382, [1] с . : ил.

директору, его заместителям и главному бухгалтеру) на условиях заключенных с ними контрактов. Остальные акции выставлялись на торги. Надо сказать, что этот вариант выбрал сам коллектив на своем собрании: по­ считали его наиболее безболезненным, хотя все рыбные предприятия - в первую очередь флота - пошли по II варианту, где 51% акций принадлежит коллективу. Уставной капитал общества на момент регистрации составлял 92 427 тыс. руб­ лей. Было выпущено 924 270 акций одинаковой номинальной стоимостью 100 рублей. В результате проведенных аукционных торгов, в которых участвовали физи­ ческие и юридические лица, владельцем контрольного пакета (41,3%) акций стал московский акционерный коммерческий банк “Еврокосмос”. Казалось бы, акционирование родного предприятия должно было вселить в людей чувство хозяина и привести к улучшению производственных показателей. Так оно обычно и получается, если приватизация происходит в стабильной экономичес­ кой и политической обстановке. Но к моменту образования ОАО “Мурманская судо­ верфь” уже изменилось состояние флотов, а “флот-судоремонт” - это целостная система, изменение в каждой ее составляющей неизбежно влияет на вторую. До конца 80-х годов в связи с бурным ростом рыбопромыслового флота и его технической оснащенности, несмотря на значительные капиталовложения в разви­ тие судоремонтной базы, на Северном рыбопромышленном бассейне, как и во всей рыбной отрасли, четко просматривалась тенденция превышения потребности судо­ владельцев в ремонте Ш судов над возможнос­ тями судоремонтных предприятий. Это вы­ нуждало осуществлять постановку судов в ре­ монт по широко распро­ страненной в СССР ли­ митной системе. Однако, начиная с 1991 года, ситуация на судоремонтном рын­ ке принципиально из­ менилась. Отпуск цен на материалы, сырье, топливо и услуги произ­ водственного характе­ ра резко ухудшил фи­ нансовое состояние флотов. Произошла Расточной станок с числовым про­ граммным управ­ лением 272