Семенов, В. П. Мурманская судоверфь : годы, люди, события / Владимир Семенов. – Мурманск : Живая Арктика, 2004. – 382, [1] с . : ил.

работной платы (председатель - Евгений Иванович Никитин, заместитель началь­ ника производственно-диспетчерского отдела). 4. Научно-технический прогресс и качество продукции (председатель - Ефименко Василий Алексеевич, началь­ ник группы, отдел главного конструктора). 5. Охрана труда и улучшение со­ циально-бытовых и культурных условий трудящихся (председатель - Макаров Александр Иванович, заместитель на­ чальника энергомеханического отдела). В СТК были выбраны лучшие представители рабочего класса, ИТР и служащих судоверфи. В связи с избра­ нием СТК и в целях ликвидации дубли­ рования функций коференция упраздни­ ла постоянно действующее производ­ ственное совещание и совет мастеров объединения. Бурдѳйный Георгий Николаевич - лауреат В КЭНуН ПрЭЗДНИКЭ ВеЛИКОГО ОкТЯб- Государственной премии СССР 1987 года ря брИГЭДИру СуДОрвМОНТНИКОВ СРЗ-1 Бурдейному Г. Н. за выдающиеся дости­ жения в труде была присуждена Государственная премия СССР, и эта награда была, несомненно, заслужена всей жизнью передовика. Все годы, сколько Георгий Нико­ лаевич трудился на судоверфи, отмечены отличным качеством труда и высокой про­ изводительностью. Это у него в крови, с детства - трудиться так, чтобы работа кипе­ ла. Он ударник 9-й, 10-й и 11-й пятилеток, кавалер ордена Трудового Красного Зна­ мени, член заводского парткома. И бригада у него всегда была под стать бригадиру. С 1 января 1988 года верфь должна была перейти на новые условия хозяй­ ствования - на полный хозрасчет и самофинансирование, к чему на предприятии тщательно готовились. С объяснением сущности предстоящих перемен неоднократ­ но выступал в газете объединения заместитель генерального по экономике Г. В. Ру­ мянцев. А в середине февраля, после полутора месяцев работы предприятия в но­ вых условиях, он уже пишет о необходимости дальнейшего движения, о необходи­ мости перехода с первой модели хозрасчета (основанной на нормативном распре­ делении прибыли) на вторую модель, базирующуюся на нормативном распределе­ нии хозрасчетного дохода, поскольку по этой модели работникам выгоднее работать экономично, не завышая валовых объемов производства. Именно вторая модель полностью соответствует принципам хозрасчета, но перейти на нее не так просто: это требует ломки сложившейся системы планирования и учета, требует новых форм управления. 252