Семенов, В. П. Мурманская судоверфь : годы, люди, события / Владимир Семенов. – Мурманск : Живая Арктика, 2004. – 382, [1] с . : ил.

Информаторы сделали глубокий тех- нико-экономический анализ деятельности своих коллективов за первое полугодие ре­ шающего года пятилетки. Первенство снова, как и в предыдущие годы, было признано за Мурманской судоверфью, хотя по некоторым показателям труженики Астраханской верфи имени С. М. Кирова оказались впереди: они за первое полугодие сдали 92% продукции с первого предъявления, а Мурманская судо­ верфь - 75,3%. Гости из Астрахани, кстати говоря, име­ ли возможность наблюдать, как южный рай­ он нашей судоверфи с каждым днем менял свое лицо. Как раз в это время здесь активно шло крупное строительство. Плавстройучас- ток треста “Мурманскморстрой” возводил но­ вый причал. Уже намечался монтаж обору­ дования, в том числе и портального крана гру­ зоподъемностью 30 тонн с выбросом стрелы более 40 метров, позволяющего обслуживать ремонтируемые суда, ошвартованные вторым корпусом, что в свою очередь улучшало ма­ невренность организации работ. Дополнительные социалистические обязательства 1973 года на головном предприятии и на СРЗ-1, где директором в 1972 году стал Игорь Борисович Богаты­ рев, были выполнены по всем показателям. Несколько хуже сработал СРЗ-2, но объединение в целом с планом и обязательствами справилось. В начале 1974-го, определяющего, по тогдашней терминологии, года пятилет­ ки, коллективу предприятия пришлось провожать на пенсионный отдых своего пер­ вого генерального директора. Отдых был, несомненно, заслуженный, однако грянул он неожиданно. Даже для самого В. И. Крумина. Но такова была воля партийных верхов, спорить с которыми, а, главное, переспорить, даже Филиппову А. И. не все­ гда удавалось. Прежде чем расстаться с Владимиром Ивановичем, оглянемся на годы его руководства. За эти 11 лет работы объединения произошли следующие изменения и события. Общий объем производства увеличился более чем вдвое. Среднегодовой темп роста - 10,2%, против 4-5% за предшествующие годы. Производительность труда возросла на 83,6%, среднегодовой прирост ее 7,6%, против 3% до объединения. 79% прироста выпуска продукции достигнуто за счет роста производительности труда. Средняя зарплата возросла на 75%, что создало материальную заинтересован­ ность рабочих, обеспечило численный рост коллектива и сократило текучесть кадров. К моменту образования объединения единовременная стоянка всех типов су­ дов в ремонте у причалов заводов достигала 200 единиц, а в последние годы она Эрштадт Георг Эмильевич - начальник электрорадиоремонтного цеха, один из крупнейших специалистов Мурманской су­ доверфи. Бессменный руководитель цеха в течение 31 года 214