Прямицын, В. Н. Против ветра : история жизни и службы полковника Дмитрия Мамонова / Владимир Прямицын. - Североморск : [б. и.], 2009. - 71 с. : ил., портр., фот.

Бюро ГМО. Решать возложенные задачи и долгие годы успешно руководить Гидрометеорологической службой флота ему позво­ ляли такие личностные факторы как: - беззаветная преданность делу и превознесение интересов службы над личными; - закалка, полученная в тяжелые годы Великой Отечественной Войны и период послевоенной разрухи; - постоянное всестороннее совершенствование личности и работ а над собой; - принципиальность в служебных и личных вопросах; - забота о своем авторитете, воспитание офицеров и специалистов на своем примере и руководство коллективом по принципу «делай как я»; - высокая квалификация и богатый опыт работы по специальности. Подтверждением того, что достижения Дмитрия Антоновича Мамонова являются прямым следствием его личностных качеств, служит высказывание одного из его современников: «В большом коллективе 402 Гидрометцентра было много очень хороших людей и среди вольнонаемных, и среди военнослужащих, лучшим из них был Дмитрий Антонович Мамонов». Необходимо помнить, что человек живет и самореализуется не в стерильных, с точки зрения окружающей обстановки, условиях, а в совершенно конкретных реалиях. Главенствующую роль таких реалий в судьбе руководителя отстаивает ситуативная теория. Не умаляя личностных качеств Дмитрия Антоновича, стоит отметить, что ситуативные факторы сыграли в его жизни немалую, если не сказать ключевую, роль. Он был человеком своего времени. Его та­ ланты и способности в должности начальника службы проявились в период бурного расцвета Военно-морского флота СССР, когда страна расходовала на флот огромные деньги, научный потенциал и производственные мощности. В период с 1961 по 1984 г.г. многое было впервые и вновь. Энергия и энтузиазм Мамонова были вос­ требованы временем, в которое ему довелось служить. Он разра­ батывал новые руководящие документы, которых ранее не было, формировал новые подразделения, в которых была острая необхо­ 47