Прямицын, В. Н. Против ветра : история жизни и службы полковника Дмитрия Мамонова / Владимир Прямицын. - Североморск : [б. и.], 2009. - 71 с. : ил., портр., фот.

ли уже тогда, в первые годы войны, экологическая ситуация в Кольском заливе была настолько плоха, что нашла отображение в творчестве поэтов - североморцев?.. Важным эпизодом в службе Дмитрия Антоновича стала ра­ бота в области контроля загрязненности акваторий. Сложность заключалась в том, что контролем занимались те же структуры, которые являлись источником этого загрязнения, то есть тыл фло­ та. Нештатная работа по созданию новой системы контроля была поручена контр-адмиралу Владимиру Лебедько. Он изучил эко­ логические проблемы Кольского залива, навел справки о том, как решается этот вопрос в акватории Мурманского морского порта, изучил опыт борьбы с загрязнениями на выставке достижений народного хозяйства (ВДНХ). На флоте существовала отлаженная система наблюдения за погодой, состояние которой в определенное время рейдовые по­ сты, корабли, суда и самолеты докладывали в адрес Гидрометео­ рологической обсерватории флота. Контр-адмирал В. Лебедько усмотрел здесь возможность совместить эти погодные донесения с донесениями о состоянии загрязнения моря. Необходимо было обосновать эту идею вышестоящему командованию и разрабо­ тать пакет руководящих документов. Вот как он описывает эти события в своей книге «Верность долгу»: «Мне удалось убедить Дмитрия Антоновича Мамонова, и мы совместно с ним разрабо­ тали основные документы по наблюдению за загрязнением моря. В донесениях о погоде все рейдовые посты, корабли, суда, само­ леты и береговые части обязаны были сообщать о загрязнении моря в установленных нами баллах. В Гидрометеорологической обсерватории одновременно с картой погоды готовилась и карта загрязненности акваторий. Карты рано утром ложились на стол командующему, он писал на карте загрязнения свои указания, и она тут же телеграфом передавалась начальнику тыла флота в Ро­ сту для принятия неотложных мер по устранению загрязнения». Как только новая система контроля начала работать, она стол­ кнулась с рядом трудностей. Во-первых, в распоряжении началь­ ника Обсерватории не было свободных специалистов, которых