Патраков, А. И. Поморье / А. И. Патраков. – Кандалакша : НИВА-пресс, 2005. – 246 с.

высшие власти, считалось, что им виднее... Это сейчас мы такие умные - вс е знаем, а каково было ему, молодому директору тоща бороться с разрухой, косностью, ретроградством. Так как же сдвинуть решение проблем завода с мертвой точки? И на что рассчитывало управление треста «Карелдрев», посылая молодого инжене­ ра на должность директора? А результаты оказались положительными! Дело пошло. Самостоятель­ ность директора, свежий взгляд на проблему, точный инженерный расчет; с концентрированием усилий на главном (план и сырье), пробивная способ­ ность и способность отстаивать свою инженерную точку зрения сделали невозможное. Сначала завод выполнил план, появились деньги, уверенность рабочих в завтрашнем дне. Директор сумел доказать, несмотря на то, что его отговаривали, пыта­ лись приструнить старыми методами воспитания директоров, необходи­ мость капитального ремонта и модернизации производства. Он со своими выкладками и планами ездил в Москву, в «Экспортлес», участвовал в Межведомственной комиссии по экспорту древесины и не только доказал, но и привез из столицы план модернизации завода, одобрен­ ный министром лесной и деревообрабатывающей промышленности, и главное, буцем говорить просто: выбил деньги на новое оборудование, модернизацию, зарплату. Конечно, чиновники из «Карелдрева» не могли простить ему самостоятельность: пошли сплошные проверки деятельности завода из месяца в месяц. Комиссия за комиссией поехали на лесозавод. И конец этим проверкам положил управляющий треста «Карелдрев», внезапно сам со свитою чиновников нагрянувший тоже с проверкой на Ковдский лесозавод. И что же? Контора пустая. Завод работает в три смены, чтобы любой ценой выполнить план, ведь денег же нет. -Где директор? А директор со своими служащими работает с багром на бассейне. Подает лес в завод. Личный пример на лицо. С тех пор директору завода была оказана всяческая помощь. Прекратились придирки и проверки. Из треста «Карелдрев» были посланы в командировки, в том числе в г. Вологду, где строился завод оборудования лесной промышленности, инженеры и механики с целью достать новое оборудование, чтобы в 1956 году провести модернизацию завода. В магазинах появились товары. Стали завозить на зиму в полном объеме картофель и овощи. Открылся даже промтоварный магазин. И инженерные кадры директор стал набирать из молодых энергичных людей. Что же далее. Ушел Попов Виктор Семенович в 70-х годах с повышени­ ем на старшую инженерную должность в Нотозерский леспромхоз. Ушли молодые инженеры на повышение - стали директорами Кандала­ кшского лесокомбината и других лесозаводов, и опять вернулись к старой системе назначать на должность директоров-практиков. 56