Махлин, Я. М. Ковдор и ковдорчане : (семидесятые, восьмидесятые и начало девяностых годов XX века) / Яков Махлин. – [Б. м. : б. и.], 2020. – 380 с.

митинговых храбрецов последних лет (Ковдор – город маленький, все на виду) я не припомню ни одного подобного поступка. Анекдот в курилке, вот и вся их храбрость. Сидоренков все годы, как сказали бы наши друзья англичане, возглавляет на комбинате оппозицию Её величества. Убедится, что был не прав, первым признается. Без напоминания и вслух. Но пока уверен в своей линии – не отступится. Не устает повторять, что нечего вмешиваться в действия начальника цеха, подменять его. Спрашивайте за результат. Обеспечьте материалами и ресурсами. Но не опускайтесь до оскорбления недоверием. Реформаторы-рыночники подсказывают: реноме руководителя определяет прибыль, которую он обеспечивает. Остальные требования – от лукавого. К такой же точно мысли Сидоренков пришёл своим путём. Понятия «результат» и «прибыль» в данном случае близнецы-братья. Подчинённых так воспитывает. Потому и растут они, как на дрожжах. Уверен и убеждён Сидоренков, что рамки, в которые миражи идеологий и концепций загоняют реальную жизнь, стесняют. Не без того. Но поступательности движения не препятствуют. Любые рамки. Будь то почин строить жильё своими силами, конкурсы самодеятельности или уборка закреплённых за цехом улиц. От всех тех починов коллектив комплекса получал реальную отдачу. Хотя бы в виде квартир. А шефство над детским садом оборачивалось не омрачёнными болезнью малышей лицами молодых матерей. Всё в прошлом. Не под силу Ковдорскому ГОКу тянуть на себе детские сады. Потихонечку сбрасывает их на плечи муниципальной власти. Концы с концами не свести. Откуда богатству взяться – при социализме ли, при капитализме ли, – если вместо семи секций обогащения в работе лишь четыре? И то сбыта нет. Но это уже вопрос, не относящийся к компетенции начальника цеха. Человек вырос на комбинате, сросся с ним. Стань Сидоренков директором, наверное, удалось бы в последние годы избежать резких скачков при определении стратегии и тактики развития предприятия, при подборе кадров. Но он сам решительно ушёл в сторону во время первых и последних выборов промперсонала. Был уверен тогда, что свежая кровь в управлении нужнее. Директором мог стать, министром. Что теперь прокручивать варианты! Ковдорский ГОК остался бы с прибылью. Министерство выиграло бы. А обогатительный комплекс комбината проиграл бы, это точно. Так уж получилось, что этот цех стал для Сидоренкова делом всей его жизни. Его имя-отчество, кличка, если хотите – своего рода фирменный знак, без которого ни комплекс, ни Ковдорский ГОК уже не представляешь. ( Воспользуюсь правом автора и спустя тридцать лет добавлю немного лирики в портрет нашего героя. Даже не лирики, а цветов, живых цветов. Десятилетиями Ковдор был связан с цивилизацией узким горлышком пригородного – до Кандалакши – поезда раз в день. Потому мороженое, к примеру, сюда, за Полярный круг, завозили исключительно в зимнее время. А цветы к Восьмому марта мужики выращивали на подоконнике. Все, кроме рабочих обогатительного комплекса. Начальник цеха нашёл энтузиастов,