Махлин, Я. М. Ковдор и ковдорчане : (семидесятые, восьмидесятые и начало девяностых годов XX века) / Яков Махлин. – [Б. м. : б. и.], 2020. – 380 с.

Возможно, стиль Сухачева не назовёшь оптимальным. В силу приказов он верит и пользуется предоставленным правом. Но лучше, когда подчинённый сам прочувствует, что другого выхода нет. На комбинате частенько кадровым перемещениям предшествуют коллективные обсуждения. Как-то рассматривалась кандидатура возможного начальника одного из цехов. Вырос человек на комбинате из техников, институт заочно закончил, грамотный, решительный, знающий. Директор охарактеризовал специалиста положительно. Но, как бы проверяя себя, произнёс: – И всё же я не торопился бы с назначением. Понимаете, нет у человека чувства юмора. А без такого качества человек на руководящей должности может сломаться. Тут не завуалированная игра в демократию. Тут принцип. Если отдельные звенья руководящей цепи не приучатся заниматься самоналадкой, не будут подогнаны одна к другой – срывов не избежать. Другое дело, что директор порой взваливает на себя ответственность, которая предписана его заместителям. Один из свежих фактов. Сроки, как водится, поджимали, а ёмкость для мазута ещё не имела полной готовности. Цистерны тем временем прибыли к сроку. Отказываться от горючего? Легко сказать! Впереди долгая зима, ТЭЦ комбината – единственный в городе источник тепла для технологических и коммунальных нужд. Сухачев приказал слить мазут в ещё не принятую от строителей ёмкость. Город всю зиму спал спокойно. ( Просочившиеся в землю несколько тонн горючего лет через пятнадцать обернулись для Сухачева большими неприятностями. Вокруг бушевала гласность. Обиженные да ущемлённые обрадовались случаю вытащить из-за пазухи компромат. Убеждён, директор не отменил бы своего приказа, даже если бы какой провидец предупредил его о нехороших последствиях в далёком будущем. – Я. М .) При всём притом Сухачев плохо воспринимает отступления своих подчинённых от технологических правил. И от этических норм поведения – тоже. Очень трудно бывает переубедить его, что человек случайно ошибся, сделал (или не сделал) не по злому умыслу. Сразу – вообще невозможно, говорить не станет. Через месяц – остынет. Не до конца, настороженность у него остаётся. Хочешь уйти с комбината, уехать из города – не держит. Обратно принять – призадумается. Не работой же единой! Видели бы вы директора, когда он достает из кармана фотографии внуков. Гордится, что сын и дочь пошли по стезе родителей, стали горными инженерами. Редко он так раскрывается. Считает некорректным нагружать собеседника своими эмоциями. Для руководителя – некорректным. Для человека, чьи взаимоотношения с людьми строятся на деловой основе. Недолгий предшественник Сухачева на посту директора комбината завёл двухчасовой обеденный перерыв. Поесть успевал, соснуть часок. Зато казался двужильным, утром и вечером выбрит, и свеж, как стёклышко. До