Лейбензон, Г. А. Никель земли Кольской / Геннадий Лейбензон. - Мурманск : Мурманское книжное издательство, 2008. - 134, [1] с. : ил., карты, портр., факс.

«Печенганикель» и «Североникель» — был очевиден: на базе обоих произ­ водств следовало срочно сформировать единый имущественный комплекс, общий бюджет, максимально задействовать имеющиеся резервы. Тогда было важно просто сохранить металлургическое производство, обросшее колос­ сальными долгами перед государством и, тем не менее, обеспечивающее куском хлеба 17 тысяч человек. И, конечно, немногие рискнули бы утверждать, что спустя пять лет после регистрации компании 16 ноября 1998 г. на нулевой балансовой стоимости, на небогатой местной руде, на истощенной сырьевой базе, на затратной техно­ логической цепочке, предусматривающей транспортировку сырья по Север­ ному морскому пути, вырастет здоровое, стабильное производство, способное конкурировать с самыми сильными зарубежными производителями... Евгений Романов отметил, что сегодня ОАО «Кольская ГМК» — ведущий производственный комплекс Мурманской области, который представляет собой единое горно-металлургическое производство по добыче сульфидных медно-никелевых руд и производству электролитного никеля, электролит­ ной меди, карбонильного никелевого порошка высокого качества и иной карбонильной продукции, кобальтового концентрата, концентратов драго­ ценных металлов и серной кислоты. Доля Кольской ГМК на 2003 г. в производстве всего российского никеля составляла 45 процентов, меди — 17 процентов, кобальта в концентрате — 40 процентов. И один факт, характеризующий компанию. К июню 2003 г. себестои­ мость основной продукции КГМК стала ниже, чем у самых сильных зару­ бежных конкурентов. По утверждению Евгения Романова, «если убрать возмущающие факто­ ры, то сегодня себестоимость никеля находится на уровне 4—4,5 тысячи долларов за тонну. Если бы уровень инфляции соответствовал уровню де­ вальвации, себестоимость была бы ниже 4 тысяч долларов». Но выход на такие рубежи был совсем непростым. И потребовались не­ малые усилия, чтобы выправить ситуации на никелевых предприятиях Коль­ ского полуострова. В концепции развития РАО «Норильский никель» до 2010 г. предусматри­ валось сосредоточение всего производства цветных металлов в Норильском промышленном районе и поэтапный вывод из эксплуатации всех производ­ ственных мощностей комбината «Североникель» до 2005 г. «Печенганикелю» предстояло не надолго пережить сотоварища по технологической цепочке. Правда, концепция предусматривает освоение новых перспективных сырьевых источников, позволяющих плавно перепрофилировать производ­ ство «Североникеля» с сохранением на нем энергосберегающих производств и рабочих мест. С этой целью предполагалось провести: разведочные рабо­ ты на рудопроявлении медно-платиновых руд месторождения Ниттис— Кумужья—Травяная с последующим вовлечением руды в переработку; раз­ работку Сопчинского месторождения хромитов и перепрофилирование ме­ таллургического производства «Североникеля» на выпуск феррохрома и огнеупоров; осуществить развитие металлургии переработки вторичного сырья и техногенных месторождений. 109