Лейбензон, Г. А. Никель земли Кольской / Геннадий Лейбензон. - Мурманск : Мурманское книжное издательство, 2008. - 134, [1] с. : ил., карты, портр., факс.

стиций в размере 1 миллиарда долларов. Но прежде всего хотелось бы по­ нять, что необходимо предприятию, в чем проблема кризиса. Что касается «Норильского никеля», то за два года работы с ним объем уже предоставленных РАО инвестиций превышает 200 миллионов долларов США. Далее А. Г. Хлопонин предложил помочь навести порядок в финансовых вопросах, ни в коей мере не вторгаясь в производство. Вот такое было интервью. А 28 июля 1996 г. на годовом собрании акцио­ неров РАО председателем правления — генеральным директором РАО был назначен Александр Хлопонин. ХЛОПОНИН АЛЕКСАНДР ГЕННАДЬЕВИЧ. Родился в марте 1965 г. В 1982 г. поступил на факультет международной экономики Московского финансо­ вого института. После института работал ведущим специалистом отдела го­ сударственных кредитов Внешэкономбанка СССР. С 1992 г. — заместитель председателя правления, а с 1994 г. — председатель правления и президент банка «Международная финансовая компания». Возглавлял «Норильский никель» до своего избрания на пост губернато­ ра Красноярского края в феврале 2001 г. С февраля 2001 года генеральным директором РАО и одновременно генеральным директором ОАО «Нориль­ ская горная компания», членом Совета директоров РАО стал Джонсон Тало- вич Хагажеев. Главной проблемой на комбинате «Североникель» в начале 90-х годов XX века были долги по зарплате. В последние дни декабря 1995 был пере­ крыт кострами проезд из города на комбинат (явление в Мончегорске ранее незнакомое). Протест был правильно понят, стали выдавать деньги, но об­ щая обстановка с выплатой заработной платы улучшилась незначительно. 1996 год. Новое руководство «Норильского никеля» считало комбинат «Североникель» предприятием неэффективным и едва ли не угасающим. Экономическое и финансовое положение его было на грани банкротства, и уже принимались распорядительные документы о закрытии первого элект­ ролизного и плавильного цехов, сокращении численности работающих до 7—8 тысяч человек. Но удалось убедить руководство РАО, что при увеличе­ нии объемов производства будут снижаться удельные затраты на единицу продукции. Главная проблема, которую предстояло решить, это надежное обеспечение предприятия сырьем. Еще одна проблема — долги перед бюджетом, Норильским комбинатом и подрядчиками. На 1 января 1997 г. они составляли (в тогдашних деньгах) более 3 триллионов рублей, причем непомерно высокие пени и штрафы в несколько раз увеличивали суммы налогов. По словам руководителей комбината, на экономике предприятия как бы затянули узел: с одной стороны— большие долги, с другой— необходимость крупных инвестиций в реконструкцию. Именно поэтому одним из главных направлений стала экономия на всем, где только можно. Апрель 1997 г. Постоянные споры между комбинатом и налоговыми орга­ нами Мурманской области. По справке областной налоговой службы «Севе­ роникель» был самым крупным недоимщиком в регионе. Представителей 103