Лейбензон, Г. А. Никель земли Кольской / Геннадий Лейбензон. - Мурманск : Мурманское книжное издательство, 2008. - 134, [1] с. : ил., карты, портр., факс.

Некоторые факты из жизни комбината «Печенганикель» в 90-е Вот как описывал положение на руднике «Северный» начальник рудни­ ка Владимир Кузнецов в августе 1996 г.: «Рудник нашсчитался даже уникальным. Атеперь вотпревращается впро­ изводственного урода. Проблемынакапливались годами. Импортное оборудо­ ваниетребовало запчастей, возникали и другие проблемы, одна из которых связана со строительством вертикального ствола (через год можно «праздно­ вать» двадцатилетие начала строительства)... Чтобы вывести рудник из такого положения, нужны сегодня приличные деньги. Но денег, как известно, на комбинате нет. Руднику скорректирован производственный план в сторону уменьшения— почти на 50 процентов. Закрыли один горный участок, алюдей временно направили на вспомогатель­ ныеработыв цех обжига». Игорь Блатов, генеральный директор АО «ГМК "Печенганикель"», давая оценку сложившейся ситуации, говорил, что год 1997 был довольно слож­ ным для коллектива комбината. В основном это связано с ощутимой нехват­ кой финансов. Именно недостаток финансовых средств не позволил в пол­ ной мере осуществлять приобретение самого необходимого: запасных час­ тей, оборудования, материалов, топлива... Рост цен на электроэнергию и топливо сделал убыточной переработку бедный руды. Она складируется в отдельный отвал. Нелегко работать обогатителям (перерабатывали трудно- обогатимое сырье при нехватке реагентов), обжиговщикам (в цехе шли дли­ тельные ремонты), автотранспортникам (при дефиците деталей и двигате­ лей). Но труднее всего было плавильщикам. И все же мы смогли сконцент­ рировать свои усилия, и план года по основным показателям был выполнен. На комбинате «Печенганикель» разработано и подписано Соглашение о создании совместно с финской фирмой «Оутокумпу» горной компании на базе рудников «Центральный» и «Северный». Принята инвестиционная программа, предусматривающая реализацию в 1998—1999 гг. первоочередных проектов, что должно обеспечить рентабель­ ность производства, улучшить финансово-экономическое состояние пред­ приятия. Работу комбината «Печенганикель» осложнило и резкое падение цен на никель в 1998 г. Поэтому были разработаны меры, которые должны были позволить комбинату «Печенганикель» остаться «на плаву». Если этого не сделать, то в короткий срок наступит банкротство комбината и станет воз­ можным его ликвидация. А разъясняя положение, директор горного производства Игорь Камкин говорил, что в такую ситуацию предприятие попадает второй раз за после­ дние два года. В начале 1997 г. обстановка на комбинате была такой, что пришлось принимать неординарные меры. Первые четыре месяца отработа­ ли с большим дефицитом бюджета, и затраты на один рубль товарной про­ дукции составили 126 копеек. Но в прошлом году ограничились принятием только технических мер. 100