Крейн, Л. А. Торопись успеть : повесть, рассказанная экипажем подводной лодки / Леонид Крейн. - [2-е изд.]. - Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1988.

Сами мы ездим и пишем не так уж часто. Большую часть работы, быть может три ее четверти, составляет работа с письмами — подготовка к печати материалов, которые нам присылают внештатные авторы. Их называют по-раз ному: рабочий корреспондент — рабкор, сельский — сель кор, а в военных редакциях — военкор. Я был убежден, что отдел с его узкой тематикой, с бес конечными военкоровскими письмами, правка, а чаще все го коренная переделка которых отнимает так много сил, с его жесткой оперативностью, не дающей времени на об стоятельное и всестороннее обдумывание материала, с его неумолимой нормой в сто пятьдесят строк ежедневно, с его короткими командировками на один глазок — увидел и написал, — короче говоря, отдел с его обычной толчеей и единственной задачей выполнить план по строкосдаче сушит меня, не дает развернуться. Нет, дело было вовсе не в том, что маленькие, в два- три абзаца, заметки казались мне пустым, недостойным меня занятием и я хотел писать только большие, замет ные материалы. Впрочем, не обошлось и без этого. Но в главном недовольство мое шло от другого. Штат у нас в газете не очень велик, каждый человек на счету, и мы порой действительно очень остро чувствуем, что делаем свою работу на бегу, не успевая глубоко и всерьез разобраться в проблемах и людях, о которых пи шем и судим. Чувствуем, но не всегда умеем вовремя оста новиться, приподнять себя над липкой, как трясина, текуч кой, посмотреть на дело крупно, масштабно. Отсюда и не довольство собой, и бесконечные — стоит только собрать ся двум-трем газетчикам — жалобы на проклятую свою ра боту, которую, если серьезно, никто ни за что не хотел бы да и не смог променять на другую. Но так я понимаю сейчас. А тогда... Нет, и теперь, мно гое поняв и многому научившись, я не могу обвинить се бя, тогдашнего, в излишнем тщеславии, в стремлении быть непременно и только первым. Просто я был убежден, что га зете, особенно с таким урезанным составом работников, необходим разъездной корреспондент, не связанный со всей этой суетой и толкучкой. Он должен только ездить и думать. А в компенсацию за «потерю» еще одного чело века редакция должна получать от него три-четыре мате риала в месяц — больших, солидных, что называется, проблемных, сделанных не наспех, отточенно, интересно. Если быть откровенным, я и теперь не отказался б от этой мысли, больше того, готов ее всячески защищать. 6