Ковалев, А. В. Краткая история образования и развития Кандалакшской таможенной заставы (1916-1926 гг.) и Кандалакшской таможни (1992-2001 гг.) / А. В. Ковалев. – Красноярск : Научно-инновационный центр, 2021.

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАНДАЛАКШСКОЙ ТАМОЖЕННОЙ ЗАСТАВЫ (1916-1926 гг.) И КАНДАЛАКШСКОЙ ТАМОЖНИ (1992-2001 гг.) Косвенно на эти результаты повлияло снижение активности мелких и средних участников ВЭД, законопослушность или стремление к ней у крупных участников ВЭД. Но есть здесь и вина правоохранительных подразделений. Это и недостаточ ный контроль за деятельностью сотрудников, отсутствие про фессионализма в отдельных вопросах, непонимание того, что таможня - это правоохранительный орган, и все мы являемся, в первую очередь, сотрудниками правоохранительного органа, отсутствие четкого взаимодействия между структурными под разделениями. В части кадровой работы выполнен объемный комплекс меро приятий в соответствии с Федеральным законом «О службе в та моженных органах». Работа в данном направлении продолжается. Собрание коллектива таможни решило: учитывая цели, по ставленные ГТК России перед таможенными органами, а имен но принятие мер по увеличению собираемости таможенных платежей, усилению правоохранительной функции таможенных органов, главной задачей Кандалакшской таможни на 2000 год считать безусловное выполнение плановых заданий по формиро ванию доходной части федерального бюджета и реализации това ров, обращенных в федеральную собственность. Основными задачами по направлениям деятельности в 2000 году считать: в части совершенствования технологий таможен ного оформления и таможенного контроля разработку общего порядка проведения корректировок и создания новых техноло гических схем, связанных с процессом таможенного оформления и контроля и продолжение работы по отработке существующих схем, разработку технологических схем для таможенного поста «Салла» (работа в режиме МАПП), реализацию программы «Бро кер» в регионе, организацию работы ОТОиТК и таможенных по стов на максимальное сокращение сроков оформления без ущер ба для качества проводимого контроля, участие в реализации про граммы «Твиннинг» по взаимодействию с сотрудниками финской 68