Косарчук, А. В. В Ковдоре - от первого колышка : воспоминания Почётного гражданина города Ковдора, ветерана труда треста «Ковдорстрой» / А. В. Косарчук ; Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система Ковдорского муниципального округа», Муниципальное автономное учреждение культуры «Ковдорский краеведческий музей». - Санкт-Петербург : Центр современной литературы и книги на Васильевском, 2023.

К концу 1955 года стройку принял уже третий начальник управления и чет вёртый главный инженер. А ведь управление существовало только два с поло виной года. Такая кадровая вакханалия продолжалась и дальше. Достаточно ска зать, что к концу 1958 года сменилось четыре начальника строительством и пять главных инженеров. А в комбинате производственных предприятий (КПП) с 1966 по 1970 год сменилось десять директоров и столько же главных инжене ров. О перемещениях работников других рангов и говорить нечего, настоящая «кадровая молотилка». А сколько в этой бесконечной перетасовке руководящих кадров производственных и моральных потерь! Мои воспоминания - о строительстве Ковдора и о наших товарищах-строи- телях. Но не могу удержаться ещё от одного примера. К сожалению, такое быва ет и не только у нас, строителей. Я не один год работал рядом с коллективом Куроптского, ныне Ковдорско- го леспромхоза. Знаю все стороны деятельности этого предприятия за после дние двадцать лет. Хорошо помню, как в мае 1955 года прибыл из Ленинграда новый директор леспромхоза Илья Львович Голыпинер. Сразу почувствова лось, что это умный человек, грамотный, опытный и выдержанный руково дитель, умеющий работать с людьми. Не буду долго распространяться, но с приходом в коллектив П. Л. Голыпинера предприятие стало быстро креп нуть. Через несколько лет это было уже лучшее лесозаготовительное пред приятие области и одно из лучших в системе Министерства лесной промыш ленности. С многих концов страны сюда приезжали специалисты перенимать опыт работы коллектива. Труженики леса стали жить в городе, в благоуст роенных домах, чего почти нигде в то время не бывало. И в этом немалая заслуга И. Л. Голыпинера. И вот кому-то вздумалось, что нужно заменить директора. Пусть, дескать, заслуженный товарищ идёт на пенсию. А о том, чтобы подготовить достойную замену, не подумали. В результате в должности директора леспромхоза оказал ся человек незрелый и, естественно, он не смог справиться с тем, к чему не был подготовлен. Через некоторое время последовала новая, вынужденная уже, смена руко водства и другие перестановки в коллективе. И пока всё это продолжалось, пред приятие скатилось в число отстающих. Известно, чтобы нарушить работу любого хорошо отлаженного механизма, не требуется ни много времени, ни ума. А вот настроить этот механизм, чтобы он работал чётко и долго, ох как нелегко. Это в ещё большей степени относится к организационной стороне дела. И. Л. Голыпинер до сих пор трудится в Ленинграде. Но чем измерить ту ду шевную травму, которая была нанесена ему - человеку, отдавшему коллективу более 17 лет нелёгкого труда. И ведь душевную травму перенёс не только он и его семья. После ухода Голыпинера были повышены несколько работников. А затем опять возвращены на прежние рабочие места. А ведь за каждым из них семья. И, значит, опять душевные травмы. Да что пример из жизни коллектива леспромхоза? Ведь подобные случаи в определённые периоды жизни были и в нашем коллективе, и не один раз. 65