Косарчук, А. В. В Ковдоре - от первого колышка : воспоминания Почётного гражданина города Ковдора, ветерана труда треста «Ковдорстрой» / А. В. Косарчук ; Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система Ковдорского муниципального округа», Муниципальное автономное учреждение культуры «Ковдорский краеведческий музей». - Санкт-Петербург : Центр современной литературы и книги на Васильевском, 2023.

В настоящее время в Ковдоре функционирует специальная организация - известковый завод областного управления промстройматериалов, который до бывает известняк и поставляет его за пределы Ковдора. В декабре 1955 года при Ковдорском строительном управлении был образо ван отдел подсобных предприятий, в подчинение которого вишли карьерное хозяйство, бетонно-растворный узел, полигон железобетонных изделий и про изводство извести. Этим было положено начало создания ныне действующего Ковдорского комбината производственных предприятий (КПП треста «Ковдор- строй>>). Первым руководителем этого предприятия стал Пётр Иванович Гри бов, который проработал в КПП впоследствии в должности начальника бетон ного завода двадцать лет. Я ранее уже говорил, что заказч иком строительства Ковдора являлось Ёно- Заимандровское рудоуправление, находящееся в Оленегорске. Это также вы зывало немало неудобств. Стройка - в Ковдоре, заказчик - в Оленегорске, а от деление Госбанка - в Зашейке. Наши неоднократные и настоятельные просьбы перед трестом увенчались успехом, и в 1955 году было образовано самостоя тельное Ковдорское рудоуправление, во главе его стал Василий Иванович Па- цыбин. В дальнейшем в Ковдоре открылось отделение Госбанка и представи тельство областной конторы Стройбанка. Мне пришлось уже говорить, что в июле 1954 года начальником строитель ного управления стал С. Е. Тимашев, прибывший из Ленинграда. А П. В. Голу бев назначался заместителем начальника управления. Говорил и о том, чем это вызвано. Все мы привыкли понимать, что если одного руководителя освобождают от какой-то должности и на его место назначают другого, то этот другой и опытнее, и работоспособнее и, наверняка, сможет лучше организовать дело. Но что же получилось в данном случае? Приехал заслуженный в прошлом человек - участник гражданской войны, опытный строитель. Но уже в пенсионном возрасте, малоподвижный и боль ной. Ему бы на старости лет где-нибудь в аппарате треста работать. А его напра вили возглавлять такую отдалённую и трудную стройку. И, конечно же, это ему оказалось не под силу. В результате менее чем через год С. Е. Тимашев был уво лен с самой плохой формулировкой в приказе. Но год был фактически потерян. А разве в тресте, заменяя Голубева Тимашевым, не видели, что делали? Видели, наверняка понимали, но сработал всё тот же чиновничий принцип: кто угодно, лишь бы не «надоедливый» и строптивый Голубев. В строительстве я работаю около 40 лет. Ко многому присмотрелся, многое сам пережил. Но некоторых вещей так до сих пор понять и не могу. В нашей строительной системе существует так называемая «кадровая болезнь». А зак лючается она в том, что некоторые руководители видят спасение от всех произ водственных провалов не в кропотливом анализе причин с последующими се рьезными выводами, а в ничем не обоснованной замене одного работника дру гим. Не задумываясь над тем, будет ли от такой перестановки толк или нет. И, как правило, это ещё больше усложняет сложившуюся в данный момент об становку. Так произошло тогда и у нас в Ковдоре. 64