Косарчук, А. В. В Ковдоре - от первого колышка : воспоминания Почётного гражданина города Ковдора, ветерана труда треста «Ковдорстрой» / А. В. Косарчук ; Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система Ковдорского муниципального округа», Муниципальное автономное учреждение культуры «Ковдорский краеведческий музей». - Санкт-Петербург : Центр современной литературы и книги на Васильевском, 2023.

грамму треста на определённом уровне и сохранить трест как единицу. Но были и другие причины. В тот период в стране происходило изменение структуры руководства народ ным хозяйством. Прекращал свою деятельность Мурманский совнархоз и вхо дившее в его состав управление строительства. Строительные организации обла сти передавались в подчинение Главного управления по строительству в Ленин градской (без Ленинграда), Псковской, Новгородской, Вологодской областях - «Главзапстрой». По той же причине нужно было к какому-то тресту приписать Кандалакшское СМУ (до этого самостоятельное), вот и передали его нам. Так как «Главзапстрой» осуществлял строительство в пяти областях, и са мая отдалённая от Ленинграда была Мурманская, руководить которой на таком расстоянии было сложно, то в июле 1963 года было образовано так называемое Мурманское управление строительства «Главзапстрой». Коллектив небольшой, решать он мог только чисто оперативные вопросы, для чего и предназначался. В основном занимался только мурманскими городскими трестами. Возглавлял его опытный строитель Константин Васильевич Челбин, впоследствии ставший управляющим нашим трестом. За полгода изменились установки по развитию базы рыбной промышленно сти, других отраслей областного центра и самого города Мурманска. Стало ясно, что при существовавшей на тот момент структуре строительства в области эти задачи не выполнить. И в начале 1964 года приказом министра строительства РСФСР было образовано отдельное Главное управление по строительству в городе Мурманске - «Главмурманстрой». Мурманские строительные организа ции перешли в подчинение этого Главка, а территориальные тресты области оставались в составе «Главзапстрой». Я так пространно рассказываю для того, чтобы читатель мог себе предста вить все те сложности и трудности, с которыми пришлось тогда столкнуться коллективу треста. Беспрерывно менялась структура в самом тресте и выше стоящих инстанциях. К тому же, по Ковдору сокращались объёмы строительно-монтажных работ, строительные управления преобразовывались в строительные участки, с пря мым подчинением тресту. Высвобождались инженерно-технические работники и служащие. Часть из них можно было бы перевести в Кандалакшское и новое Княжегуб- ское СМУ. Но, во-первых, там было трудно с жильём, а во-вторых, там ниже поясной коэффициент и размеры полярных надбавок. Да и после окончания строительства нефтебазы и четырёх жилых домов на станции Белое Море стро ительное управление подлежало расформированию. Как видим, тоже кадровая проблема. Представлялась возможность часть высвободившихся работников направлять в трест «Печенганикельстрой», где росли объёмы работ. Но опять «чужой» коллектив. Как ещё там найдёшь себя? Словом, большинство стремилось и дальше оставаться в Ковдоре. А сокра щать людей надо. И думать о них, об их семьях тоже нужно. Искали им работу, договаривались, давали характеристики, помогали перевозить имущество. Но это была только одна сторона трудностей. 163