Косарчук, А. В. В Ковдоре - от первого колышка : воспоминания Почётного гражданина города Ковдора, ветерана труда треста «Ковдорстрой» / А. В. Косарчук ; Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система Ковдорского муниципального округа», Муниципальное автономное учреждение культуры «Ковдорский краеведческий музей». - Санкт-Петербург : Центр современной литературы и книги на Васильевском, 2023.

не успели к сроку, что-то забыли, пропустили, просмотрели. Построили, воз вели, да ошибка вкралась. Не оставили, к примеру, отверстий или целых про ёмов в стенах или перекрытиях, где должны проходить технологические тру бопроводы, вентиляционные короба. Да мало ли что, тут всяких переплете ний много. И на них шумят и почём свет клянут монтажники. Дескать, кру гом держите, не даёте в полную силу развернуться. А строители ведь - Гене ральный подрядчик. И трещат то в одной, то в другой стороне корпуса пере движные компрессоры, стучат отбойные молотки. И уже бьют, колотят, толь ко что возведённые стены и перекрытия: пробивают отверстия для монтаж ников. Или перед самыми воротами на въезде в корпус просмотрели в чертежах бе тонный фундамент под оборудование. И снова разрыт котлован. В корпус ниче го не затащить, оттуда не выехать. И снова ругань и упрёки. Монтажники на строителей, а те (чтобы как-то получше выглядеть) - на заказчика, мол, это он несколько дней тому назад внёс изменения в чертежи, вот и всплыл этот злосча стный фундамент. Бывает и так. Всё бывает. Но бывает, что изменения в чертежи внесены ещё полгода тому назад, но в суматохе строители о них забыли. А уже по ходу дела само всплыло - техноло гическая цепочка не завязывается. Но кто в такой горячий момент признается, что это он забыл, что он виноват и теперь держит всех. Вот и показывает паль цем на заказчика. А тот на этот раз чист, и только улыбается. Но у работающих на стройке коллективов строителей, заказчика, около двух десятков субподрядных организаций - общий план, общие цели, общие задачи. Спорят иногда, ругаются, но друг другу помогают, ориентируясь на одну, крас ную, заветную дату - срок ввода объекта в эксплуатацию. Но вот начальство в верхах приходит к выводу, что нынешнее руководство - не того. Работает не так, как требует обстановка, не обеспечивает надлежащий ход работ. И что его нужно заменять другими, более квалифицированными и энергичными работниками. Словом, те же благие намерения, что и два-три года назад. Старые руководители сдают дела, и горько улыбаясь, собирают чемоданы. Новые тоже не радуются, зная заранее, что им предстоит. А стройку ещё больше лихорадит. Как-никак вначале надо самому вписаться в коллектив, ритм рабо ты, ознакомиться, на ходу ломать, перестраивая на свой лад. Но что значит ло мать, перестраивать работу большого коллектива? Что ни человек, то характер, к нему индивидуальный подход. Одни привыкли к старым порядкам и гнут своё. Другие, вроде бы готовы идти в ногу с новым начальством, но и оглядываются, как бы не сделать промашку, не оказаться в приспособленцах. А третьи (и такие бывают) уже столько наговорили новому начальству, что попробуй тут разбе рись, на кого опереться, а кого в шею. Да немедля! Нужно время, и немалое, а его нет. И месяц, а то и больше, свет в кабинете у «нового», когда все люди уже спят. А что остаётся делать? В «верхах», когда назначали, обещали помочь и поддержать, но работать за тебя никто не обещал и не будет. Ответственность теперь и за прошлые огрехи, и за все, что впереди - на тебе. Тяни, молчи и никому не жалуйся, никто тебя не поймёт, да и понимать 138