Корельский, В. Ф. Вселенная моря, или На волнах судьбы : (хронико-документальное повествование) / В. Ф. Корельский. - Москва : Изд-во ВНИРО, 2007. – 622 с. : ил., портр.

Столичные университеты океана. Агентское обслуживание их велось через «Соврыбфлот», но в конце 1990-х гг. данная структура перестала существовать. В результа­ те деньги, направленные во Внешэкономбанк, были потеряны, и все претензии по платежам за обслуживание в иностранных портах судов предъявлялись непосредственно флоту. Для погашения задолженнос­ ти денег не было. Так и пришли к сокращению флота за счет продажи самых крупных судов и сузили географию промысла до «рыбалки» в Норвежском и Баренцевом морях. Правда, суда, оказавшиеся ненужными «Мурманрыбпрому», до сих пор используются в других рыбодобывающих компаниях. Но парадокс заключается даже не в этом: от продажи судов финансовое положе­ ние «Мурманрыбпрома» не только не улучшалось, а, наоборот, ухуд­ шалось. Куда же, спрашивается, подевались деньги? К сожалению, адресовать этот вопрос тому же Брейхману крайне проблематично - Лев Семенович живет сейчас в Германии, весьма не бедно живет. А коллектив, а моряки...? Распространенным ответвлением вышеописанной схемы было такое явление, как создание бесконечных дочерних конторок при лю­ бом заводе, предприятии, флоте. Очень в этом преуспел другой руко­ водитель, Юрий Борисович Прутков. Вот его заявление: «Появление “дочек” АО «Мурманский траловый флот» в начале 1990-х гг. диктова­ лось необходимостью в условиях трансформации экономики, перево­ да ее на рыночные механизмы и изменения подхода к налоговому за­ конодательству. Дробление бизнеса на самостоятельные юридичес­ кие единицы было единственным выходом из ситуации. Тогда выжива­ ли не сильнейшие - мобильность являлась основополагающим крите­ рием существования любого предприятия». Хотя это была не совсем приватизация, так как до прямого пере­ дела собственности в этом случае не доходило. Но через «дочек» чаще всего проводились мощные финансовые потоки. Экспорт, всякий при­ быльный бизнес - все это, как правило, контролировали «дочки», вы­ сасывая и опустошая материнское предприятие. Стоит ли говорить, что количество «дочек» обычно соответствовало количеству близких родственников у директоров. 195