Киселев, А. А. За нефтью Арктики : [документально-исторический очерк о предприятии «Арктикморнефтегазразведка» (АМНГР)] / А. А. Киселев ; [редкол.: О. С. Мнацаканян - пред. и др.]. - Мурманск : Рекламная полиграфия, 2007.

ленный дух многих специалистов, рабочих, тягостное ощущение уныния и безрадост ное ожидание печального финала - полно го свертывания производства». И далее: «Специалистам хорошо извес тно понятие «усталость металла». Меньше известно другое —«сломленный коллектив». Хотя внешне все в порядке - кипит жизнь, проходят заседания, совещания, раздают ся телефонные звонки, да и на команди ровки, даже за рубеж, кое-кому денег хватает... Но это внешнее впечатление. Коллектив сломлен, «лошади загнаны». И если можно понять, только понять, но не простить работягу, в отчаянии с ма том пинающего тяжелым сапогом хрупкое оборудование: «Меня на биржу труда от правляют». То как понять инженера-спе- циалиста, который мучительно долго ос ваивал самое современное электронное оборудование, затем холил, ухаживал за ним, как за «малою дитяткой», а теперь, махнув рукой, устало отвечает на призывы администрации: «Все, поздно... Уже ничего не отремонтируешь. Все...». Но можно ли винить в происходившем одного человека? Ведь приведенная цитата отражает не столько ситуацию на конкрет ном предприятии, сколько общее настрое ние, царившее в тот период: «тягостное ощущение уныния и безрадостное ожида ние печального финала», неуверенность в будущем овладевают всеми в период поли тического развала и экономического хаоса. В самое трудное время предприятие возглавил Ю. Ф. Федоровский. Новый ге неральный директор выход из тупика ви дел таким: «Уже сейчас на открытых уни кальных месторождениях можно уверен но планировать, да не только планиро вать, но и создавать два крупных газодо бывающих и один нефтедобывающий рай оны. Близость этого региона к индустри ально развитым районам России и к стра нам Западной Европы дает возможность использовать будущую продукцию как для внутреннего потребления, так и для реа лизации на экспорт». Особенно важным было это обстоятель ство для местной экономики. Архангельская, Мурманская области и Карелия - нега- зифицированные районы европейского Се вера России. Отсюда и дефицит энергоре сурсов, и необходимость ежегодно постав лять сюда миллионы тонн угля, жидкого топлива. Газификация региона устранит эти проблемы, улучшит экологическую обстановку. Перевод на газ одной лишь Мурманской ТЭЦ даст не только экологи ческий, но и громадный экономический эф фект. А перевод на газ комбинатов «Пе- ченганикель» и «Североникель» поможет кардинально решить экологические пробле мы, даст возможность использовать для переработки многие кубометры леса, кото рый идет сейчас на отопление. Кроме того, это будет способствовать и решению мно гих социальных проблем. Словом, поиск выхода из кризиса «АМНГР» был необходим не только самому предприятию. Между тем полная неразбе риха в финансировании геологоразведоч ных работ, основного направления деятель ности компании, на уровне государства не позволяла предприятию хоть как-то ощу щать стабильность в работе. Неритмичное поступление денежных средств, а то и пол ное отсутствие финансов на выполнение программы затягивало компанию в про пасть. Другая не менее важная проблема той поры — переориентация геологоразведоч ного производства на работы по освоению месторождений. В условиях резкого сокра щения бюджетных ассигнований предпри ятие, по словам Федоровского , нашло возможность привлечения негосударствен ных средств для финансирования поиско- во-разведочных работ и последующей добы чи нефти и газа. 113