Киселев, А. А. Кольской атомной - 30 : страницы истории / А. А. Киселев. - Мурманск : Рекламная полиграфия, 2003. - 309, [1] с. : ил.

государства нам будет непросто. В этом году на модернизацию и продление ресурса реакторов планируем потратить более 400 миллионов рублей, где собственные средства составляют 150 миллионов. Еще 100 миллионов руб­ лей пойдет на строительство комплекса по переработке и хранению жидких радиоактивных отходов, ввод, в эксплуатацию которого намечен в 2005 году. Здесь будут перерабатываться уже накопленные радиоактивные отходы и вновь поступающие, повысится использование ядерного топлива — а это одна из больших проблем ядерной энергетики. — Существует мнение, что реакторы ВВЭР-440 первого поколения са­ мые опасные: говорят, что продление срока их службы равнозначно бомбе замедленного действия... — Опыт эксплуатации АЭС доказал надежность и устойчивость их ра­ боты. Да, есть целый ряд проблем, но я абсолютно уверен — это самый безопасный реактор, аналогов которого за рубежом нет (я не имею в виду страны бывшего соцлагеря). Этот реактор не боится даже потери энергети­ ческого обеспечения. Самая тяжелая авария на блоках этого типа произош­ ла в Армении, когда в течение 6 часов реактор был отключен от электропи­ тания, но неконтролируемой реакции не произошло. В нашей стране к ядерной энергетике отношение сейчас более благо­ приятное, нет ожесточенных споров — нужен атом или нет. Сегодня 40% электроэнергии в Европейской части России вырабатывают атомные стан­ ции, и их доля увеличивается. После Чернобыльской аварии требования к безо­ пасности атомных станций возросли, мы постоянно модернизировали произ­ водство, в то время как в целом в энергетике шел обратный процесс. — В последнее время участились случаи, когда учетные события на КАЭС происходили не по каким-то техническим причинам, срабатывал че­ ловеческий фактор. — Проблема подготовки кадров существовала всегда. Специфика ядер­ ной энергетики такова, что, придя после института на производство, человек становится специалистом только через 3 - 5 лет, это при хороших личных качествах. Тот, кто идет на оперативную работу, проходит тщательный кон­ троль — человек на производстве «высвечивается» полностью, есть люди, которые пытаются, но никогда не проходят сквозь это «сито». Кто-то «сда­ ется» сам, ведь требуется больше работать над собой, больше знать и уметь, очень многие не выдерживают нагрузки. Теперь что касается учетных со­ бытий и человеческого фактора — в 1999 году на станции произошло 10 так называемых нормативных происшествий, были и ошибки персонала. Мы се­ рьезно поработали над этой проблемой, существует позитивная динамика по учетам нарушений— в 2000 году было всего одно нарушение, в этом— 2, но это штатные ситуации, не имеющие последствий. — В основу кадровой политики вы ставите принцип единой команды, создана система, когда многие значительные вопросы решаются коллеги- 240