Киселев, А. А. Кольской атомной - 30 : страницы истории / А. А. Киселев. - Мурманск : Рекламная полиграфия, 2003. - 309, [1] с. : ил.

ящего топлива и сократить затраты на ремонт, что было немаловажно при той финансовой ситуации. Подсчитали, что в этом случае КАЭС справля­ лась с первоначальным годовым планом по выработке электроэнергии, кото­ рый на 1994 год составлял 11 миллиардов кВт-ч. Жизнь заставляла руководство станции думать даже об отказе от услуг подрядчиков и о выполнении ремонта собственными силами, что еще вчера казалось невероятным. Впрочем, как и проведение очередных ремонтов в зависимости от состояния оборудования, а не согласно планам. Все это говорило об отчаянных попытках Кольской АЭС удержаться на плаву в хао­ се финансового беспредела. В 1993 году Кольская АЭС недополучила от РАО ЕС России 20 миллиардов рублей. В январе 1994 года долг Кольской АЭС исчислялся уже 30 миллиардами, и с каждым днем рос. Финансовая ситуация на КАЭС продолжала ухудшаться. Вот несколько документов весны 1994 года. Газета «Энергия» заявляла: «Экономические проблемы не обошли сво­ им «вниманием» и «Энергию». Неделю назад из-за долгов Кольской АЭС типография «Кировский рабочий» отказалась печатать нашу газету. За вре­ мя, в которое не выходила «Энергия», уже устарело сообщение, облетевшее почти все областные средства массовой информации, об анонимном звон­ ке на атомную станцию с угрозой устроить пожар на одном из блоков АЭС в случае невыплаты зарплаты. Этот звонок — сигнал о том, что социальная напряженность в коллективе КАЭС растет. Поэтому очень нужно было дать достоверную информацию, которая разъяснила бы сложившуюся ситуацию. Но подготовленные материалы не увидели света». А 25 мая 1994 года в станционной газете было опубликовано обращение директора Ю. В. Коломцева: «Уважаемые коллеги, работники Кольской АЭС и подрядных органи­ заций! Я, директор станции, обращаюсь к вам в связи со сложной ситуацией, сложившейся в нашем коллективе. Неплатежи потребителей за электроэнергию поставили станцию на грань банкротства, заработная плата задерживается, т к. на счете нет денег. Руко­ водство станции принимает меры любым способом получить средства для расчета с государством и персоналом. Мы неоднократно обращались к ад­ министрации области и в правительство за помощью. Некоторые улучше­ ния имеем. С помощью взаимозачетов удалось закупить топливо на загруз­ ку 4-го энергоблока. Общая проплата с учетом взаимозачетов за 4 месяца достигла 50%. Правительство выделило концерну кредит на 50 миллиардов рублей и ссуду под топливо 20 млрд. рублей, часть этих средств поступит и нам на станцию. Это позволит несколько улучшить наше положение. Я понимаю все сложности сегодняшнего дня, и мы, как никогда, в этой критической ситуации должны быть единой командой и преодолеть эти 189