Киселев, А. А. Кольской атомной - 30 : страницы истории / А. А. Киселев. - Мурманск : Рекламная полиграфия, 2003. - 309, [1] с. : ил.

24 308 тонн условного топлива. За счет экономии на собственные нужды до­ полнительно отпущено потребителям 73 миллиона киловатт-часов электро­ энергии. В целях повышения эффективности производства и качества работы в одиннадцатой пятилетке внедрено 921 рационализаторское предложение с экономическим эффектом более пяти миллионов рублей. Мы построили за эти годы 43,8 тысячи квадратных метров жилой площади. Всего за пяти­ летку по итогам Всесоюзного социалистического соревнования коллектив Кольской АЭС двенадцать раз награждался переходящим Красным знаме­ нем Минэнерго СССР и ЦК отраслевого профсоюза. В прошлом году на ВДНХ СССР была развернута экспозиция «Кольская АЭС — передовое предприя­ тие Министерства энергетики и электрификации СССР». Перейдя к проблемам повышения качества эксплуатации оборудования станции, обеспечения его бесперебойной и надежной работы, Ю. А. Кучерский сказал, что предстоит выполнить ряд организационно-технических меропри­ ятий: «Прежде всего, будем внедрять новейшие методы сварки, новые ма­ териалы, более современное вспомогательное оборудование. Думаем шире и гораздо энергичнее проводить реконструкцию станции, в основном — сво­ ими силами. Сейчас идет разработка и внедрение роботов на тяжелых и опас­ ных работах, это совершенно новое направление в рамках автоматизации производства, и делаем мы это на станции впервые. Надежды на дальней­ шее совершенствование производства связываем с вычислительной техни­ кой. Нам выделили еще одну мощную ЭВМ. Идет разработка комплекса программ «АСУ — энергоремонт». Участок АСУ уже создан. Внедрение машины позволит правильно планировать и организовывать ремонт станции, находить оптимальные варианты в распределении трудовых и материальных ресурсов. Сегодня работать без ЭВМ, значит, работать на ощупь, особенно без постоянной оперативной информации о состоянии турбин». Затронул директор КАЭС и проблему кадров: «Чтобы добиться карди­ нального ускорения научно-технического прогресса, необходимо активизиро­ вать людей. У нас нет проблем с кадрами, штат станции укомплектован. Мы ставим задачу повышения профессиональной грамотности, квалификации, компетентности наших работников. Сегодня в коллективе трудятся уже дети тех, кто участвовал в пуске первой очереди. Значит, главным образом, вни­ мание — молодежи. Считаю, что необходимо оказывать максимальное до­ верие руководителю, начальнику смены, цеха и т. д. Надо дать руководите­ лю право искать, самому принимать решения, а не связывать его по рукам. В этом вижу прогресс, резерв повышения производительности труда».