Ищенко, В. Д. Мэр военного Мурманска : страницы одной жизни / Вячеслав Ищенко. - Мурманск : МИП-999, 2003. - 120 с., [8] л. ил.

повсюду создавали штабы - общественные структуры с особыми полномочиями. Подобными, «штабными» методами руководства пользуются порой и сейчас. В масштабах завода был создан такой штаб для прео­ доления отставания. В него вошли парторг ЦК, пред­ седатель завкома и главный инженер завода. При этом, напомню, активно внедрялась «японизация» прои ­ зводства. Кто-то наверху, в Наркомате путей сообщения искренне верил в то, что японский метод позволит сотворить чудеса. На практике все выглядело иначе. Первая смена начинала работу в 8 часов утра, заводской же штаб из трех человек, обходя главные подразделения, являлся в котельный цех примерно в десять и начинал по-своему перекраивать план работы коллектива на ближайшие сутки. По существу, «тройка» штабистов не только не помогала, а наоборот - срывала то, что намечало ранее цеховое руководство. Самое неприятное заключалось в том, что члены штаба вмешивались в расстановку людей: «Этого надо поставить туда, а ту бригаду пере­ вести сюда...» Но на месте руководству цеха было виднее, поэтому Кольцов решил противостоять псевдокомпетент­ ности влиятельной кучки членов штаба и бороться за самостоятельность котельщиков. «Бунт» парторга цеха руководство завода, естественно, не поддержало. Але­ ксандру Михайловичу было сказано четко и определенно: - Ваше дело выполнять указания штаба. И точка. Однажды утром котельщики, как всегда, провели в своем цехе планерку и стали ждать прихода общезавод­ ской «тройки». В 10 часов она явилась и вознамерилась было провести новую, корректирующую планерку. Но на этот раз повторную планерку парторг Кольцов про­ водить не стал. С ним согласился и начальник цеха. Это было неслыханной и небезопасной дерзостью, своего рода вызовом вышестоящему руководству. 49