Хабаров, В. А. Новаторы : [очерки] / В. А. Хабаров. - Мурманск : Мурманское книжное издательство, 1982. - 83, [2] с.

Жизнь показывает это... Вот Сергей Дмитриевич и по­ ступает как бы вопреки этому лозунгу. Все его много­ численные рационализаторские предложения идут от сложного к простому. И это всегда приносит ему твор­ ческую удачу... Бывает, соберется технический отдел, вся наша инженерная мысль завода, сидим, обдумываем решение какой-то проблемы, предлагаем. Предлагаем разумные и вполне реальные вещи. Вдруг кто-нибудь обязательно вспомнит: надо бы Ромашину показать. Пригласим его. Он глянет на наши эскизы, ухватит идею и тут же скажет: «Тут можно проще сделать...» Потом все удивляемся: как, оказывается, просто и остро­ умно. За свое редкое умение быстро схватить и освоить новое Ромашин в своей жизни несколько раз попадал в прямо-таки курьезные истории. Ну вот хотя бы одна из них. В 60-х годах Мурманская мебельная фабрика осваи­ вала производство мягкой мебели. Были разработаны чертежи, проекты — все как положено. Но дело застопо­ рилось из-за того, что на фабрике никак не могли осво­ ить изготовление пружинных металлических сеток. Года два мучились. А дело так и не сдвинулось. Расстроились на фабрике из-за этой неудачи. Особенно переживал инженер Герман Леонтьевич Барановский, непосред­ ственно заботившийся об этих сетках. Нужен был мастер, который сумел бы разобраться в конструкции сетки, упростить технологию ее изготов­ ления и наладить массовое производство. Барановскому кто-то сказал: «Что ты мучаешься? На «Металлисте» есть мастер — золотые руки. Он тебе что хочешь сделает». Наутро Барановский был уже в кабинете директора завода. Пригласили туда и Ромашина. Поздоровавшись, Барановский сразу же развернул чертежи и глухо спросил, можно ли сделать такую сетку. Быстро окинув взглядом чертежи и моментально вникнув в суть дела, Ромашин все-таки сдержанно от­ ветил: можно, почему же не сделать, раз надо. — А когда? Сколько на это потребуется времени? Сергей Дмитриевич посмотрел на своего директора: мы, мол, люди не свободные, дел хватает... И по лицу директора понял, что дело это спешное. 34