Горячкин, В. И. Это наша с тобою судьба, это наша с тобой биография ... : (о времени и о себе) / Горячкин В. И. – Мурманск : Радица : Мурманское областное книжное изд-во, 2007.

при подготовке вопросов на бюро или пленумы, писать различные доклады и справки. Мне больше нравилась работа в командировках. Особенно, если поездки совпадали с поездками Момота или Гавриченкова. Николай Ефимович очень любил встречаться с бригадирами и рабочими. Жизнерадостный и добродушный, с каким то характерным южно-украинским говорком, он умел находить общий язык с любым человеком на стройплощадке. По образованию электромонтажник, Николай Ефимович не боялся обращаться даже к рабочим, если ему чего-то было непонятно. И люди подсказывали наиболее верные и экономичные пути решения даже сложных строительных проблем. Он никогда не строил из себя начальника, был прост в общении и, если требовала обстановка, то сам мог надеть робу и своими руками выполнить работу. Известен случай, когда Николай Ефимович на вводимой школе, буквально за полчаса до государственной комиссии сам запустил в работу бездействующий лифт. За эту простоту и близость к людям его уважали на всех площадках области. Как правило, после обхода стройки, бесед с людьми и прорабами, Момот собирал бригадиров вместе с партийными и профсоюзными работниками, руководителями трестов и управлений, и все вместе обсуждали положение. До сих пор помню острейшую критику, которая звучала в адрес руководителей всех рангов на стройках Кольской АЭС, комбината «Апатит», Ковдорского и Оленегор ского ГОКов, комбината «Североникель» и других. Приходилось краснеть и отдуваться и нам, партийным работникам, но не помню случая, чтобы кто-либо из рабочих пострадал за свое выступление. Присутствие партийных работников являлось гарантией безопасности каждого, и это во многом шло от личности Момота. Важно было разобраться с положением, выявить узкие места, определить пути решения, и здесь не было места личным обидам. Он требовал создания в каждом строительном подразделении Советов брига диров, и эти Советы прививали бригадирам и рабочим чувство главного Хозяина на стройке, ответственного за все плохое и хорошее. Эффект от работы бригадиров был просто огромен, поэтому Николай Ефимович был с ними очень дружен и был у бригадиров «за отца родного». Стиль работы Николая Ефимовича передавался и нам, отделу. Мы старались не ударить в грязь лицом перед своим шефом. Иногда что-то получалось. Иногда нет. И в последнем случае, он пережи вал за тебя больше, чем ты сам. Поневоле, в следующий раз, ты стараешься промаха не допустить. Это была большая школа - школа Момота и я благодарен ему за науку. Главным в работе отдела и его руководителя, помимо знания положения дел на стройках и решения сотен текущих вопросов строительства, была все же подготовка вопросов на бюро или пленумы обкома. В этой работе принимали участие все работники отдела. Анализировалось огромное количество докумен тации, статистических материалов, оперативных сводок, и писалась справка объемом не больше пяти страниц, где в предельно сжатой форме давался анализ ситуации. На основе справки вырабатывалось постановление, которое должно было быть кратким, объективным, конкретным и обязательным Дело это было чрезвычайно сложным и приходилось немало попотеть и поломать голову. 66