Горячкин, В. И. Это наша с тобою судьба, это наша с тобой биография ... : (о времени и о себе) / Горячкин В. И. – Мурманск : Радица : Мурманское областное книжное изд-во, 2007.

и внимание к любым проблемам каждого жителям района. В работе с людьми не должно быть мелочей, и боль каждого человека должна быть понята и принята. Руководитель обязан был сделать все, чтобы облегчить или решить вопрос гражданина. Раз человек обратился к советской власти, значит, он должен получить помощь от нее. Олег Петрович твердо усвоил эту истину, в чем ему, безусловно, помогли его личные человеческие качества: коммуникабельность, доступность, доброжелательность и умение держать свое слово. Перенял он и традиционную любовь руководителей города и его предприятий к Мурманску, их постоянную заботу о чистоте улиц и дворов, проведению массовых субботников и воскресников по благоустройству города. Все это приумножилось и настойчиво внедрялось в сознание жителей города, когда он стал во главе мэрии. Он стремился повысить культуру горожан, воспитывал уважение людей друг к другу, хотел создать особую мурманскую среду обитания, в которой каждый человек чувствовал бы себя частицей единой семьи - мурманчанином. Для Олега Петровича это были не пустые слова и недаром, когда через несколько лет его спрашивали о партийной принадлежности, он с гордостью отвечал, что принадле жит к партии мурманчан. В трудные годы возглавил он город. Когда нам в начале 90-х удавалось встретиться с ним и делиться некоторыми впечатлениями о той ломке, которая произошла в стране и обществе, я искренне сочувствовал ему. Мне было значительно проще управлять полумиллионным городом, если о «мэрской» работе вообще уместно так говорить, ввиду ее необычайной сложности и ответственности при любых обстоятельствах. Меня поддерживали городской и областной комитеты Коммунистической партии. Я чувствовал опору в солидном депутатском корпусе, насчитывавшем 420 человек из самых разных слоев населе ния города. Городской Совет состоял из самых авторитетных и заслуженных людей Мурманска, которые знали все, даже самые мелкие нюансы городской жизни. 17 депутатских групп обобщали проблемы по своим отраслям и направлениям, строго спрашивали с руководителей любого уровня за выполнение решений городского Совета и его сессий. Депутаты с профессиональным знанием дела требовали и столь же профессионально помогали мне в решении любых вопросов жизни города. У Олега Петровича такой помощи, к сожалению, не было. В период ломки социалистических устоев он оказался один на один с городом и его бедами. Кризис экономики. Массовые остановки промышленных предприятий. Уход промысловых кораблей от Мурманских причалов. Уничтожение родных для него отраслей капитального строительства и предприятий строительной индустрии. Крах лучшего на Северо-западе России домостроительного комбината. Невыплаты заработной платы, безработица и забастовки. Отъезд населения из города, и масса других проблем обрушилась на его плечи. Конечно, у него была команда, которая помогала ему, разделяла с ним ответственность за судьбу города и его жителей, но главную подпитку своей энергии он чувствовал в своей семье, жене и детях. Несколько легче стало ему после проведения первых выборов городского мэра в 1996 году. Тогда он почувствовал поддержку не только администрации области, 184