XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

Часть первая. Глава III. «Бунтарская» конференция плавсостава Оправдались ли надежды докладчика на конструктивную работу? А можно ли было вообще на конференции плавсостава выработать «пути ре шения всех наболевших вопросов»? В ходе демократических рассуждений и обмена мнениями дать ответы, которые годами не могли найти партийные, со ветские, хозяйственные и профсоюзные руководители? Или просто не хотели найти? По сути дела, это рыбацкое вече только подводило черту под старыми методами управления отраслью и пыталось нащупать контуры дальнейшего развития рыбного Мурмана. Чиновники всех рангов поняли, что им надо или менять свое отношение к людям и проблемам, или уходить. Иначе цунами всеобщего негодования сметет их со своего пути вместе с обломками рухнув шей империи командно-бюрократической системы. На рассмотрение делегатов конференции были предложены два ва рианта управленческой структуры Северного бассейна. Первый разработала «команда Каргина» и озвучила главный бухгалтер БПО «Севрыба» Н. И. Дми- триченкова, которая очень убедительно показала несовершенство существу ющей системы управления. Можно ли повысить эффективность производства или улучшить финансовые результаты за счет изменения цен и тарифов? Нет, считала главбух, а потому здесь на первый план выходит необходимость соз дания объединенного флота, а затем и фирмы «Север», которая позволит устранить существующие противоречия. Лишь путем образования «общего котла» можно решить проблемы, характерные для всех предприятий. То есть можно будет из этого «котла» брать необходимые деньги для последователь ной модернизации того или иного флота, берегового предприятия. И только такая структура позволит работать на конечный результат. Причем удастся со кратить и аппарат управления - сначала до 700, а потом до 150-200 человек. Автором второго варианта стал заместитель генерального директора БПО «Севрыба» В. Ф. Корельский, который предложил создать межрегиональ ную ассоциацию рыбаков Севера. Она образуется путем добровольного объе динения рыбохозяйственных предприятий Северного бассейна, которые всту пают в ассоциацию по решению своих трудовых коллективов. Именно это, по мнению выступающего, имеет основополагающее значение, так как не приказ, а экономический и социальный интерес становится в центре управления. Но вая структура позволит сформировать сильную хозрасчетную систему, исклю чить путы, связывающие инициативу людей, реализует на деле принцип пол ной ответственности самих работников. Таким образом, предприятия берут в свои руки не только власть, но и полноту ответственности за результаты труда. - Кончается эпоха безграничной, опьяняющей власти по вертика ли, - сказал Корельский. - Раньше можно было управлять приказами, ни за ч то не отвечая при этом. Успехи присваивать себе, а неудачи - исполни телям ! В новой структуре все выборное. Управление по горизонтали на ос нове договорных взаимовыгодных обязательств. Экономическая власть - у трудовых коллективов. И о тве тс тве нно с ть тоже. Ведь не враги же они сами себе, чтобы в рамках однонаправленного процесса не договориться о взаимной выгоде...* * Двухтомник «Рыбный Мурман в кавычках и без (1983 - апрель 2000)». Петрозаводск, 2016.