XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

Часть вторая. ГлаіЙ4\С,В поисках точки опоры ‘еЯЩр- все помним, быстренько провернув приватизацию в стране, сразу же отре клось от образованных акционерных обществ. Мол, вы - коммерческие струк туры, так что добывайте средства для существования сами. И «Севрыба» стала добывать. Не отвергнув государственные функции, начиная с участия в международных комиссиях и кончая стратегией и координацией промысловой деятельности бассейна. Весной 1995 года, перед очередным собранием акционеров, аппарат дирекции «Севрыбы» насчитывал 102 человека. В качестве структурных под разделений в состав АО за минувший год вошли библиотека плавсостава, музей истории рыбной отрасли на Севере, транспортно-перегрузочный ком плекс «Севрыбсервис», фирма «Спасатель». При этом «Севрыба», затратив на ремонт спасательных буксиров свыше 722 миллионов рублей, получила прибыль от их деятельности в семь раз меньше. Эти и многие другие цифры прозвучали на собрании акционеров. Надо сказать, что собрания эти отличались от аналогичных меропри ятий на флотах не только количеством участников. Если общефлотские со брания очень походили на былые партхозактивы (начальник говорит - под чиненные внимают), то в «Севрыбе» разговор шел на равных. Ведь все-таки каждый акционер - сам генеральный директор, за плечами которого свое АО с тысячами акционеров. 34 предприятия и организации, включая Комитет гос- имущества РФ, являлись акционерами-учредителями АО «Севрыба»*. Прибыль «Севрыбы» за 1994 год составила около 12,5 миллиарда ру блей. Более половины этой суммы было направлено на строительство по лимерной базы, холодильника, рыболовного траулера, долевое участие в строительстве жилого дома. Оставшиеся 500 миллионов акционеры решили использовать на общебассейновые нужды (покрытие затрат от деятельности учебного судна «Седов», библиотеки плавсостава, рыбацкого музея, прове дение Дня рыбака...). Интересная получалась картина: объединяя, как и в былые годы, предприятия рыбной отрасли региона, «Севрыба» в тоже время стала самостоятельной структурой. По логике вещей акционеры должны ра ботать на себя, ведь устав АО в первую очередь предусматривает получение прибыли. Но общебассейновые проблемы никуда не исчезли. Они были и при развитом социализме, остались и при начале строительства капитализма в России. И то, что «Севрыба» стремилась их преодолевать, - очень хорошо. Иначе бассейн мог остаться без научного обеспечения, без судов-спасателей, без штабов промрайонов и т. д. Не забудем и о столь дорогих каждому из нас «сирот», как барк «Седов» и музей истории рыбной промышленности Севера. - «Где деньги, Зин?» - спросим вслед за героем одной из песен Вы соцкого. Откуда же такие возможности у обремененного общебассейновыми функциями АО? Да, «Севрыба» занялась коммерцией. Но не массовой типа «купи-продай». В очередной раз предложив предприятиям совместную дея тельность по обновлению флота и получив отказ (взаимные неплатежи, не мыслимые кредитные ставки, налоги и т. д.), севрыбовцы стали работать над Необычная структура. Газета «Рыбный Мурман» от 12 мая 1995 года.