XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

XX век. СЕВРЫБА. Том 2. РАСПАД РЫБАЦКОЙ ИМПЕРИИ (1970-е - 2000 годы) союзному закону надо платить в налоги 45 процентов, а по российскому - 38. И все же, как видим, даже в столь непредсказуемое время портовики рабо тали на перспективу, отлично сознавая, что должны и сегодня, и завтра обе спечить деятельность всех мурманских флотов. При этом порт не подпадал под грядущую приватизацию, то есть оставался госпредприятием. Хорошо это или плохо? От автора-составителя. Представим себе на минуту встречу трех первых руководителей в середине 1990-х годов: председателя правления частного предприятия (совместного или малого), генерального директора бывшего государственного, а ныне акционерного общества и начальника госу дарственного хозрасчетного предприятия. Все трое - опытные руководители, прошедшие огонь и воду в условиях социалистической экономики. Все трое если не на ура, то, как говорится, с чувством морального удовлетворения вос приняли перестройку и трезво смотрят на вещи, видя в рыночных отношениях как плюсы, так и минусы. Бизнесмен-предприниматель, который частник, видит больше плюсов и пытается ухватить быка за рога, то есть не откладывая в долгий ящик, пока фартит, увеличить накопленный капитал. Нередко он рискует, ходит по грани ножа, где с одной стороны - выгода, с другой - возможность потерять послед нее. Этот путь очень часто попахивает криминалом и не для слабонервных людей. Второй, гендиректор крупного АО, оглядывается по сторонам, заиски вает перед местными чиновниками в лице мэра города и замов главы облад министрации, корешится с партнерами по совместному бизнесу, в первую очередь зарубежными. И ищет, ищет более-менее защищенные в правовом отношении пути выхода из экономического кризиса, пытается заглянуть в при куп, готовя себе некий плацдарм для выживания на черный день. Он тоже рискует. Но риск его не столь авантюристичен, как у коллеги из частного биз неса. И при козырной масти выигрыш его будет намного масштабнее. Третий, начальник госпредприятия, прежде всего держится своих министерских, московских руководителей, которые как в советские времена утверждали его в должности, так и ныне могут снять, попросить освободить занимаемое кресло. Казалось бы, он более, чем другие, защищен, так как он - исполнитель. Но это лишь кажется. Начальник предприятия, которое по ка ким-либо причинам не подпадает под акционирование, как и все остальные брошен в бушующее море рыночных отношений, где никто «сверху», если будешь тонуть, не подаст руку помощи. Выкарабкиваться надо самому. И проявлять инициативу, и доказывать свою профессиональную подготовленность, а иначе зачем держать тебя в кресле начальника? Никто там, в родном министерстве, не захочет рисковать репутацией, заступаясь за опального руководителя периферийного предпри ятия. Не захочет, если ты не сумел по-умному и по-тихому наладить себе и им во благо частный бизнес на госимуществе. Так что никакой разницы-то, по большому счету, нет между этими тремя директорами предприятий различной формы собственности.