XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

Часть вторая. Глава III. Берег Поэтому, не дожидаясь акционирования, предоставили крупным подразде лениям права о ткры тия субсчетов, введение внутреннего бухгалтерского баланса, возможности самостоятельного заключения договоров и сделок. И одновременно мы начали подготовку к созданию холдинговой компании на основе то го , ч то каждое из э тих акционерных обществ, образовавших ся на базе производств, выделит функции, которые будет исполнять ком пания в его интересах. Мы определили, что такая холдинговая компания должна заниматься материально-техническим снабжением, реализацией и сбытом продукции, транспортным обслуживанием, социальной сферой, подготовкой и переподготовкой кадров. Если э т и функции предприятия счи таю т нужным передать холдинговой компании, они соответственно и определяют долю акционерного капитала, которую передают в уставной фонд. Все отношения между акционерными обществами и этой холдинго вой компанией будут строиться исключительно на основе хозяйственных договоров...* Итак, в сентябре 1992 года конференция трудового коллектива выска зывается за акционирование всего объединения. На выбор были представ лены несколько вариантов. В первый день выбирают первый вариант, кото рый, оказывается, таит опасность возможной покупки комбината чужаком, предпринимателем «со стороны». На второй день работы конференции ее участники приходят к выводу о необходимости акционирования по второму варианту, чтобы трудовой коллектив мог стать собственником всех основных средств. Уже после конференции трудового коллектива гендиректор Зеленский поехал в Казахстан, где встречался с деловыми кругами этой республики. Там руководство одного из крупных концернов выразило намерение оказать МРК серьезную финансовую помощь. Потенциальные инвесторы выставили ряд условий: акционироваться не всем вместе, а раздельно. Создать холдинго вую компанию акционерного общества в составе исключительно юридических лиц, которая будет в дальнейшем осуществлять руководство и координацию деятельности всех акционеров. Неожиданные благодетели выразили жела ние приобрести 50 процентов акций, которые остаются в ведении комитета по управлению госимуществом. А раз так, то они настаивают на первом вариан те акционирования... И хотя поезд, как говорится, уже ушел, Зеленский сумел переубедить директоров, входивших в комбинат предприятий, и «повернул» трудовой коллектив к тому, что МРК раскололся: «Полярис» и еще два завода приватизировались по первому варианту (не будем сейчас, по истечении трех десятков лет, вдаваться в тонкости и хитросплетения всех тех вариантов и подвариантов приватизационных схем). Распад бывшего флагмана советской рыбопереработки свершился: руководители отдельных заводов выбрали разные пути приватизации. Если на судоверфи пытались сохранить головное предприятие, видели объедине ние неким комплексом с неделимыми фондами и подразделениями с четко * В лабиринте вариантов. Газета «Рыбный Мурман» от 20 ноября 1992 года.