XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

Часть вторая. Глава III. Берег Мурманский рыбокомбинат (МРК) Каждый выживает в одиночку Около четырехсот видов разнообразной рыбной продукции, которая пользовалась неизменным спросом населения, ежегодно выпускали мурман ские рыбообработчики. Свыше пяти тысяч человек работало на семи заводах крупнейшего в стране рыбообрабатывающего предприятия. Своим вторым домом, огромной трудовой семьей называл комбинат его генеральный ди ректор В. Ф. Зеленский, поздравляя коллектив с 60-летием, с последним, как оказалось в дальнейшем, юбилеем. Но тогда, в начале 1990-х годов, многое виделось в радужных красках. Каких же перемен ожидали рыбообработчики от изменения формы собственности? Думалось, что теперь-то, с правом полного распоряжения всей своей продукцией, можно будет жить припеваючи. При этом сохранить свое место в едином хозяйственном механизме бассейна, то есть получать рыбу, которую добывают мурманские флоты, принимать помощь «Севрыбы» в техническом развитии комбината. А если взять на себя обязательства по выполнению ча сти государственного заказа, то у предприятия сохранится право на получе ние лимитов материально-технического снабжения... Однако руководители основных промысловых флотов несколько от резвили затуманенные головы рыбокомбинатовских начальников. Флотовод цы говорили, что Зеленский не берет многие виды продукции на промпере- работку, что он несговорчив в ценах. Их предложения в основном сводились к одному: разделить мощности комбината на части и раздать добывающим флотам, которые будут более эффективно их использовать. В штабе Север ного бассейна, как в те времена называли «Севрыбу», предпринимали немало тактических ходов, чтобы определить место каждого предприятия в условиях рынка, чтобы еще до акционирования скоординировать деятельность флота и берега в рамках наработанных партнерских связей. Делались попытки по-но вому взглянуть и на застарелые проблемы, обросшие грузом обид и амбиций. Так, в марте 1992 года выездное заседание совета директоров бассейновой ассоциации было полностью посвящено совершенствованию взаимоотноше ний рыбокомбината с рыбаками. Не от хорошей жизни собрались на одном из коптильных заводов первые руководители и полных четыре часа толковали между собой. О чем же могут говорить они, директора самостоятельных предприятий, связанные между собой лишь не очень-то обременительными для флотов договорами поставок? Конечно, о взаимовыгодных проектах, о будущем. Ведь рыбоком бинат свой, он рядом - в родном порту. А деньги в условиях рынка можно заработать только путем глубокой переработки сырья. Поэтому от взаимных упреков - вот, мол, добывающие флоты по своему усмотрению распоряжают ся рыбой, а комбинат стонет и простаивает без сырья - надо было попытаться перейти к совместной взаимовыгодной работе. Или - перестать будировать эту тему, поставить крест на Мурманском рыбокомбинате. Ведь тот же трал-