XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

Часть вторая. Глава III. Берег Мнения руководителей «среднего звена» Почти наполовину, на 2,5 тысячи человек, сократился коллектив АО «Мурманская судоверфь» к середине 1990-х годов. Стали передислоциро вать подразделения по цехам, занялись переформированиями бригад, чтобы хоть как-то сэкономить на тепле, электроэнергии. О какой-то ощутимой мо дернизации предприятия забыли - не до жиру... - Специфика производства у нас осталась прежняя, - рассказывает Петр Петрунько, руководитель фирмы «Орион», созданной на базе бывшего ремонтно-механического цеха судоверфи. - Ремонтируем любое оборудова ние, а став самостоятельным производством, мы получили возможность изыскивать заказы на стороне. Необходимость в наших услугах есть, но мешают сплошные неплатежи. Сама судоверфь является одним из учре дителей нашего «Ориона». Отношения - на договорной основе. Мы обязу емся выполнять работы, которые выполнял цех. Объемы, конечно, упали, рабочих стало меньше. Количество людей определяется уровнем зарпла ты и производственной необходимостью. Раньше было более ста человек, сейчас - шестьдесят. Произошел естественный отток: кто-то ушел на пенсию, кто-то сам уволился*. В радиоэлектромонтажном цехе АО «Мурманская судоверфь», в отли чие от других производств, люди без дела не сидели. Здесь вовсю, как выра жались в прежние времена, кипела работа. - Как ни странно, но положение у нас действительно более-менее нормальное, - рассказывает и. о. начальника цеха Александр Демидов. - Плановые задания выполняем регулярно. Работой пока обеспечены. Лечим корабельную навигационную и бытовую радиоаппаратуру, ремонтируем электродвигатели, и не только нашим традиционным заказчикам, но и мно гим другим организациям города и области. Материалы для ремонта из прежних запасов пока имеются. - Политика акционирования была продумана не до конца, - отвечает на вопрос о нынешнем положении судоверфи Демидов. - Акций у трудово го коллектива оказалось меньше, чем у других держателей ценных бумаг предприятия... За нас могут решить все проблемы три-четыре человека и вынести вердикт «казнить или помиловать». В этом и была цель акциони рования, чтобы создать новых русских, которые будут держать все в своих руках. Хорошо, если они честные, порядочные, тогда можно и поддержать их. Но ведь зачастую бывает наоборот. В стране развалилась уйма пред приятий из-за того, что «хозяину» глубоко наплевать на предприятие, лю дей, на нем работающих**. Встреча с начальником деревообрабатывающего производства А. М. Макаревичем состоялась без предварительной договоренности, так как у руководителя этого одного из крупных цехов за неуплату был отключен те лефон. * Система полумрака. Газета «Рыбный Мурман» от 4 ноября 1994 года. ** Хоть без масла, да с хлебушком. Газета «Рыбный Мурман»» от 21 октября 1994 года.