XX век. Севрыба : [в 2 томах] . Т. 2: Распад рыбацкой империи (1970-2000-е годы) / автор-составитель В. С. Георги. - Санкт-Петербург : Свое издательство, 2022.

XX век. СЕВРЫБА. Том 2. РАСПАД РЫБАЦКОЙ ИМПЕРИИ (1970-е - 2000 ГОДЫ) Теория и практика Напомним, что с 1 декабря 1988 года, то есть за полгода до конферен ции плавсостава, приказом по Министерству рыбного хозяйства СССР было создано бассейновое производственное объединение (БПО) «Севрыба». Эта структура создавалась на базе упраздняемых Севрыбхолодфлота, Сев- рыбсбыта, управления материально-технического снабжения и транспорт- но-складской конторы. То есть путем механического соединения нескольких предприятий и их аппаратов управления. Ряд отделов в головном объедине нии нес чисто бассейновые функции, другие - управления флотом, третьи - смешанные. Такая коллективная «ответственность» за различные сферы де ятельности породила неразбериху в управлении и безответственность за при нимаемые решения. Самой серьезной ошибкой такого преобразования стало то, что система «безаппаратного» БПО породила монополистов в лице самого головного объединения и его более мелких «приближенных» подразделе ний. В их руках оказались транспорты, танкеры, топливо, тара, матери ально-техническое снабжение. Они наделили себя правом устанавливать нормативы, тарифы, цены. И вместо того, чтобы использовать эти рычаги на благо всего бассейна, начали диктовать свои условия. Это привело к разрыву производственного процесса и управленческих связей в масшта бах всего бассейна. Естественно, что такая ситуация в корне противоречила интересам трудовых коллективов, тормозила развитие добывающих флотов и береговых предприятий, что и привело к необходимости ликвидировать БПО, расформи ровать его огромный аппарат управленцев. За эту ликвидацию и проголосова ла конференция плавсостава. На каких же принципах строилась структура но вого бассейнового объединения - Северной ассоциации рыбохозяйственных предприятий? По сути дела, при создании АРП «Севрыба» необходимо было взаимоувязать три основных, но различных по своему содержанию требова ния: сохранить самостоятельность предприятий, обеспечить непрерывность основных производственных процессов и соблюсти принципы демократиче ского централизма в управлении. Для разработки новой бассейновой структуры опять-таки прика зом Минрыбхоза СССР была создана творческая группа под руководством и. о. генерального директора БПО «Севрыба» В. Ф. Корельского, а приказом «Севрыбы» - рабочая группа, в составе которой были ведущие специали сты различного профиля. Возглавил ее заместитель начальника экономиче ской службы Н. И. Хуснетдинов. Здесь надо особо подчеркнуть, что в рабочей группе были не только специалисты БПО, но и представители плавсостава, в частности два начальника промрайона. А на предприятиях были созданы группы содействия в различных областях производства. Так что работа шла по всем направлениям, хотя, как ни старайся, нельзя в одну телегу впрячь коня и трепетную лань. Так, кажется, сказал поэт. Но наши теоретики-практики выстроили следующую стратегию.