Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

91 «тянул» на 2,5 миллиарда, а ремонт объектов социальной сферы и жилья, без которого горадминистрация отказывалась брать их на свой баланс, требовал не менее 20 миллиар­ дов рублей. Составлялись новые бизнес-планы, один лучше другого. Менялась тарифная политика в оплате отстоя судов у причалов. Не менее важной задачей было искоренение теневых поборов, которыми докеры облагали все без исключения рыбопромышленные фирмы. Говорилось в открытую, что, не получив «в лапу» 50 тысяч рублей наличкой за каждую тонну рыбы, бригады, как правило, саботировали выгрузку. Под любыми предло­ гами: кран сломан, сели аккумуляторы у погрузчика, есть срочная работа и т.п. С этим рэ­ кетом надо было кончать. Рассматривали положение дел в порту и на совете директоров АО «Севрыба». Но что мог совет порекомендовать руководителям морского транспортного узла? Первым с присущей ему прямотой заявил об этом генеральный директор Мурманского тралфлота Юрий Прутков: «Зачем я сюда пришел? Подписать ходатайство? Я готов. Обсуждаем беды наших предприятий? Мы их и так прекрасно знаем, тем более что у всех нас то же самое. На мой взгляд, то, о чем мы сегодня говорим, должно быть целостной программой бас­ сейна». Председатель совета директоров «Севрыбы» гендиректор АО «Мурманская судо­ верфь» Владимир Храпов ответил: «Такую программу можно было успешно реализовать, если бы мы были вместе. А мы разрозненны». - Шли мы, шли к суверенитету, полнейшей независимости и по вертикали, и по го­ ризонтали, а пришли к печальному выводу: выжить поодиночке весьма проблематично, - напишет в своем комментарии к заседанию совета директоров Инна Березюк. - Бассейн долгими десятилетиями строился именно комплексом, а не идеологическим содружест­ вом. Да, подчинялись приказам сверху, да, они, приказы, были далеко не всегда умными с точки зрения экономики. Но Северный бассейн, повторюсь, был комплексом, где каж­ дый руководитель зависел от успешной работы коллектива партнера. Разбежались. На­ создавали свои службы (сколько лишних, ненужных конкретному предприятию затрат!), свои плавмастерские, свои сетевязальные цеха, свой . В общем, все свое. Может быть, все было бы иначе в стране, давно окрепшей в капиталистическом способе производства, с четко очерченными законами. Чтобы те законы защищали, а не душили отечественное производство. Да и «нутро» наших руководителей нельзя переме­ нить в одночасье. Ну не может тот же Храпов вышвырнуть за ворота судоверфи свыше пя­ тисот работниц, в услугах которых сегодня предприятие не нуждается. Там, на Западе, ни у кого бы рука не дрогнула это сделать, а очень многим нашим «генералам» это кажется немыслимым: жалко людей, их детей. Но это - частность. Главное же в том, что сегодня предприятия получили полную свободу умирать поодиночке. Апелляция к совету дирек­ торов - пустое дело. Об объединении поговаривают уже не первый год. Но сладость собственного все­ властия заглушает боль одиночества. Да, тяжело. Но пойти в подчинение? О, нет! Да и на каком фундаменте теперь объединяться? Ясно, что краеугольным камнем должна быть собственность, финансы. То есть именно та структура, которую в свое время предлагала «Севрыба»: финансово-промышленная группа, в подчинение которой будут переданы лишь эффективно работающие основные фонды - лучшие суда, «пользующиеся спросом»* цеха судоверфи и т. п. Да? Отдать новые суда, а самому остаться со старыми долгами? Правильно рассуждает журналист. Ведь почему стали несостоятельными рыбный порт, судоверфь, рыбокомбинат? Да потому что корабли с рыбой перестали швартоваться у мурманских причалов, потому что партнерам тех же портовиков по рыбоперерабаты* Вместо мостов возводим стены, «РМ» от 4 октября 1996 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009