Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

83 ранее предупреждая читателя, что она не собирается «глубоко копать» и выискивать кор­ ни-причины, а лишь контурно очертит положение дел на предприятии. Что ж, и такой подход к теме вполне имеет право на существование. - Мурманская фабрика орудий лова с незапамятных времен изготовляла тралы и оснастку для промысловых операций и была постоянным партнером флота, - пишет наш пессимистически настроенный корреспондент. - Заглянем на фабрику сегодня, ну хотя бы в цех по изготовлению тралов. В огромном зале, где при желании можно в футбол играть, царит какая-то мерзость запустения. Лишь у дальней стены копошатся затерявшиеся в этих просторах несколько человек. Весь рабочий персонал состоит из четырех звеньев, каждое из которых работает один день в неделю, сменяя другое. Таким образом, перма­ нентно в цехе находится одно звено из восьми человек. Заказы не поступают, фабрика по­ тонула в долгах, зарплата не выплачивается или выплачиваются гроши из-за постоянных простоев. Попытка «крутиться» тоже не принесла успеха: пока искали покупателей на рыбу, полученную от тралового флота в качестве оплаты, пока поступили средства - про­ шли месяцы, деньги успели обесцениться, и вся работа пошла крахом. Сменяющие друг друга этапы эволюции производства складываются в далеко не радостную картину. Поначалу руководство не верило в жизнеспособность фабрики, поку­ да та будет оставаться государственной собственностью. Создавая СП, разве что золотых лаптей не обещали. Не сбылось. Потом все блага жизни стали связывать с акционирова­ нием, и тоже прогорели. Теперь ждать банкротства? Затея побеседовать с рабочими обернулась чуть ли не митингом. На меня выплескивался бурный речевой поток, экспрес­ сивно окрашенный сложными выражениями, гулявшими еще до крещения Руси. Загру­ женность бытовыми проблемами, ожидаемое сокращение - самые будоражащие момен­ ты. И я совсем потерялась в глупых вопросах. Кому нужно создавать видимость работы, не приносящей результатов? Почему полностью сохранился инженерно-технический аппарат и продолжает удивлять своей ежедневной занятостью, если большую часть рабочих уво­ лили за ненадобностью? На предприятиях какой еще страны допустимо, чтобы на каждо­ го рабочего содержался один служащий? И, наконец, если человек работает один день в* неделю и ему за это почти ничего не платят, то что это - постперестроечный субботник? Более оптимистичный тон выбрал наш корреспондент Леонид Павлов, встретив­ шись с руководителем ФОЛ Р. Кулахметовым. - По словам генерального директора, самый тяжелый период выживания пройден, - пишет автор, который за десятилетия работы в мурманской журналистке успел собаку съесть на производственных «сюжетах». - Начинается подъем. Фабрика упрямо борется за свое место в рыночном пространстве. Сейчас взаимодействие с флотами строится на иной основе, чем раньше. Флоты представляют свои чертежи, исходные материалы, иногда купленные за рубежом. Фабри­ ка выдает готовое изделие. При сборке нового трала может присутствовать мастер добы­ ч и . Фабрика, пожалуй, единственное предприятие Мурманска, которое сохранило в це­ лости отдел технического контроля. Мастерицы-сетевязы, а большинство имеет стаж два­ дцать и более лет, на всех операциях качество соблюдают неукоснительно. - Что в перспективе? - переспрашивает меня генеральный директор ФОЛ Ринат*** Кулахметов. - Может, вместе с финнами еще будем производить колготки. Думаем. * Затянувшаяся агония, «РМ» от 30 сентября 1994 года. * Краткая биография Кулахметова Р.С. дана в первой книге. ** Всем бедам вопреки, «РМ» от 16 августа 1996 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009