Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

47 предприятий «Севрыбы» будет списан к 2005 году. Таким образом, рыбодобывающая промышленность на Северном бассейне прекратит свое существование. Что же делать, как выходить из кризиса? Руководители предприятий, каждый в своем коллективе, решали тактические задачи выживания, управленцы «Севрыбы» пыта­ лись найти решение на уровне всего бассейна. И те и другие понимали, что без государст­ венной поддержки остановить кризисные тенденции невозможно. Столоначальники в Роскомрыболовстве тактично «переводили стрелки» на правительство. При этом и пер­ вые, и вторые, и третьи ни в коем случае не хотели терять своих директорских кресел. Активы и пассивы (В. Ф. Корельский) В одном из последних номеров 1994 года «Рыбный Мурман» опубликовал выступ* ление председателя Комитета РФ по рыболовству В. Ф. Корельского на пресс- конференции, посвященной основным направлениям структурной перестройки рыбной отрасли в условиях становления рыночных отношений. - Я считаю, что сегодня мы уже прошли все стадии реформирования: и общегосу­ дарственные, и общеэкономические, и собственные специфические, - заявил «главный рыбак» страны. - Общеэкономические реформы особенно болезненно выразились в «равнодушии к терпящим бедствие рыбакам». Последствия специфической реформы та­ ковы, что нам приходится уходить из продуктивных, но удаленных районов Мирового океана. Мощные рыбопромысловые, океанические суда, которые в недавнем прошлом обеспечивали почти 60 процентов добычи, оказались экономически нерентабельными и вынуждены стоять у причала ввиду того, что стоимость топлива непомерно высокая, а обещанная правительством 30-процентная дотация на него оказалась не более чем обе­ щанием. А возьмите те же самые налоги: разве мыслимо уплачивать с каждого рубля прибыли от 90 до 95 копеек налогов. Так материальное производство никогда не станет расширенным воспроизводством. Далее. Можно ли считать банкротами рыбохозяйственные предприятия, имеющие низкие коэффициенты ликвидности, когда основным неплательщиком является само го­ сударство? Мне кажется, что основой реформирования должны быть именно эти вопро­ сы. Пусть государство рассчитается с нами за поставки рыбопродукции в Федеральный фонд, а мы уже рассчитаемся с теми, кому мы должны, например, за топливо или мате­ риально-технические ресурсы. Итак, заканчивается третий год радикальных экономических реформ. В народном хозяйстве и ее рыбном хозяйстве продолжается инфляция, спад производства и непре­ рывные поиски выхода из кризиса. Мы у себя в отрасли решили подбить первые итоги. Что же фактически мы имеем на сегодняшний день? В активе рыболовства России: - с потерями, но мы сохранили природный, производственный и трудовой потен­ циалы, развала в отрасли нет. Мы уверены, что в основном самостоятельно будем выби­ раться из кризиса, но нам нужна и поддержка государства - рыболовство во всем мире не существует без такой поддержки; - в отрасли отсутствует массовая безработица - численность официально зарегист­ рированных безработных среди рыбаков не превышает 0,5 - 0,7 процента; - повсеместно внедрены и осваиваются методы рыночного управления отраслью. Акционированные, частные, смешанные и государственные предприятия и организации в целом научились прокладывать курс в штормовых морях мирового и отечественного рын­ ка; * Краткая биография Корельского В. Ф. дана в первой книге. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009