Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

448 шевелить столичных чиновников - возможность прибрать к рукам право распоряжаться сырьевыми ресурсами страны. И погреть на этом руки. Так период депрессии и ожидания середины 1990-х годов сменился периодом последней масштабной перегруппировки сил конца XX века. Перегруппировки перед окончательной ликвидацией самого Северного бассейна как единого отраслевого рыбохозяйственного комплекса страны. Можно ли было не допустить этого? Можно, если бы вместо ожидания чуда наши «рыбные генералы» сконцентрировали усилия своих предприятий в одном направлении. То есть попытались бы исправить ситуацию имеющимися средствами, создав на Север­ ном бассейне финансово-промышленную группу, о чем ратовала «Севрыба». Но ожида­ ние чуда - прощения долгов, разрешения кризиса неплатежей, дополнительных льгот или государственных субсидий, - все это лишило флотоводцев воли и разума. Время было упущено. За каких-то лет пять история сделала кульбит и на новом витке развития уже Тишков, совсем недавно выступавший против единого флота Каргина, на этот раз сам, став президентом «Севрыбы», ратует за создание бассейновой финансово­ промышленной группы. Учитывая все вышеизложенное, можно ли с уверенностью сказать, что Тишков или Прутков, Леванов или Зеленский, Виноградов или Брейхман, Xрапов или Кусков, Комаров или Евдокимов виноваты в том, что на наших глазах за какой-то десяток лет произошла социально-экономическая переориентация Мурманской области, а из русского языка ис­ чезло - а значит, исчезло и из сознания целого народа, стало архаичным словосочетание «рыбный Мурман»? Разве кто-то из них сознательно или ненамеренно опустил заполяр­ ную рыбную отрасль до уровня второстепенных промыслов? И да, и нет. Однозначно от­ ветить на этот вопрос я не могу. Конечно, очень многое зависит от личности руководителя - от его характера и темперамента, меры ответственности и дипломатии. Но выше головы не прыгнешь. Во-первых, руководитель обременен каждодневными заботами о произ­ водственной программе. Он понимает и чувствует, что мешает развитию производства, и потому может выступать лишь в роли поставщика задач. Разработку же направлений, а тем более конкретные формы экономических преобразований, можно и нужно вести на строго научной основе. А такого научного центра в рыбной отрасли, тем более на уровне Северного бассейна, не было. Во-вторых, организаторы производства в значительной сте­ пени лишены самостоятельности в решении сколько-нибудь серьезных вопросов, крутые же горки согласований быстро охлаждают горячие головы. В-третьих, всякое преобразо­ вание до известной степени сопряжено с производственным риском. В-четвертых, всякое изменение в экономике затрагивает не только организационные формы, но и неизбежно вторгается в производственные отношения людей. Вот и получается: и надо бы изменить устаревшую практику, да неизвестно как, да и нет санкции сверху. Получишь санкцию - так ведь все равно риск большой, вдруг не получится? Но если и получится, то столько не­ довольных и врагов наживешь. Были ли на территории нашей огромной России примеры иного, более разумного хозяйствования? Были. Прежде всего экономисты называют Татарстан, где не допустили остановки ни одного предприятия, где власти вникали в проблемы каждого трудового коллектива - кому-то снижали налоговое бремя, кому-то разрешали год-два вообще не платить налогов. И в итоге выигрывали за счет прироста объема производства. При этом контрольные пакеты акций предприятий оставались в руках государственных чиновников, а не уходили в московские банки. Но для этого надо было иметь сильную региональную власть. А у нас, как мы помним, на рубеже 1996-1997 годов произошла смена команды губернатора Комарова на команду губернатора Евдокимова. И вновь время было упуще­ но. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009