Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

447 властью человека, чтобы дать ход акционированию рыбной отрасли в целом, то у нас, в Мурманске, мы это могли бы сделать. Могли? Теоретически - да, практически - нет. До­ верие к руководителям регионального штаба отрасли было подорвано. Основная борьба за выживание шла в самих трудовых коллективах предприятий, руководители которых, чувствуя на своих шкурах все противоречия переходного этапа развития страны, решили действовать самостоятельно. ВРПО, БПО, Северная ассоциация - от смены названий им было ни жарко, ни холодно. Они надеялись только на собственные силы и поддержку своих трудовых коллективов. Наверное, в том-то и была основная ошибка М. И. Каргина и областных партийных боссов, что при их протекции и поддержке трудовых коллективов во главе предприятий Северного бассейна во второй половине 1980-х годов оказались самостоятельные и сильные руководители. Мурманского тралового флота - Г. В. Тишков, чьи деловые и человеческие качества не нуждаются в комментарии. «Мурманрыбпро­ ма» - В. Д. Демяненко, который единственный из руководителей предприятий бассейна на балансовой комиссии по оценке работы БПО «Севрыба» в 1989 году дал этой работе неудовлетворительную оценку. «Севрыбхолодфлота» - А. Ф. Леванов, чьи энтузиазм и деловая хватка, помноженные на опыт и знания, помогут в годы постперестройки развер­ нуть кипучую деятельность. «Севрыбпромразведки» - Г. А. Сторожев, который, сохраняя флот, перевел поисковые суда в промысловый режим. Рыбного порта - В. В. Кусков, спо­ койный, обстоятельный, умело «гасящий» забастовки докеров и рассчитывающий только на свои силы руководитель. Мурманского рыбокомбината - В. Ф. Зеленский, которому вместе с замом Ю. В. Мананковым многое виделось в радужных красках во время пере­ хода на арендные отношения. Судоверфи - всенародно выбранный молодой и перспек­ тивный В. Е. Храпов. Разве мог хоть один из вышеперечисленных руководителей тогда, в конце 1980-х годов, лишить себя и свои предприятия юридической самостоятельности и занять лишь второе, третье и прочее по счету место среди руководителей фирмы «Се­ вер»? Конечно же, нет. Но и БПО, по большому счету, практически ничего не решало. Именно первые руководители предприятий, как никто другой, чувствовали пульс време­ ни, времени, которое опережало самые казалось бы смелые и революционные решения на местах и делало эти решения бессмысленными. В стране не удалось сохранить центра­ лизованного планирования в условиях фиксированных цен. Попытка проведения рыноч­ ных преобразований под жестким государственным контролем натолкнулась на сопро­ тивление чиновников, терявших власть по мере развития рынка. Реформы были затормо­ жены. Надвигалась либерализация экономики в надежде на силу самоорганизации обще­ ства. Каждый был сам за себя и надеялся выжить в одиночку. По аналогии с литературо­ ведческой классификацией, можно сказать, в умах и умонастроениях тружеников рыбного Мурмана заканчивался период раннего романтизма. Период, наполненный надеждами и разочарованиями. Где же золотые цеха и причалы? Без каких-либо переходных этапов настало время выкручивания рук и озлобления. Хотя, конечно, можно назвать это время более романтично - период проб, ошибок и ожидания чуда. К руководству ведущими флотами Северного бассейна пришли Ю. Б. Прутков - в тралфлоте, и Л. С. Брейхман - в «Мурманрыбпроме». Пришли они не для того, чтобы передать власть кому бы то ни было - ни «Севрыбе», ни столичным или местным чиновникам, ни своим трудовым коллективам, ни денежным мешкам из Москвы, ни рос­ сийскому криминалу. Каждый руководитель и каждое предприятие пошло своим путем, заняв круговую оборону от всего и вся, ожидая на каждом шагу подвоха и от партнеров по бизнесу, и от правоохранительных структур. А в первую очередь - от самого государства, которому было глубоко наплевать на проблемы рыбной отрасли. Лишь одно могло рас- РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009