Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

444 ные рельсы. Руководители предприятий надеялись, что переход на хозрасчет, вступление в силу Закона о госпредприятии наконец-то развяжет им руки. Что же за люди стояли у штурвала рыбного Мурмана, насколько смелы или осторожны они были в своих решени­ ях? Решительный и властный - таким многим запомнился начальник ВРПО «Севрыба» Михаил Иванович Каргин, таким его видели на промысловых советах первые руководите­ ли предприятий, входящих в состав Северного рыбопромыслового бассейна. Будучи ди­ пломатом, Каргин умел связать воедино интересы сотен трудовых коллективов, чьим ра­ бочим местом был Мировой океан. «Диктатор и максималист, - так характеризовали Эдуарда Константиновича Наумо­ ва, добавляя. - Из молодых, да ранний». Он не боялся многое брать на себя. И возглавив отстающий по тем временам «Мурманрыбпром», и став заместителем начальника ВРПО «Севрыба». Новые общественные веяния изменили характер руководителя, подняли «задиру и поэта» на качественно иной уровень. Весной 1989 года, вернувшись из Цен­ трально-Восточной Атлантики, где в группе работающих там судов создалась чрезвычай­ ная ситуация, Наумов заявил: - Дальше так руководить нельзя. Нельзя хамить рыбакам, нельзя их обманывать, нельзя ими командовать по принципу: «Я - начальник, ты - дурак». А именно этот метод превалировал в нашей системе. Сегодняшняя структура бассейнового объединения ока­ залась несовершенной, беспомощной что-то изменить во взаимоотношениях партнеров рыбацкого конвейера. Нужны новые, неординарные подходы. Нужна кадровая и эконо- * мическая революция на Северном бассейне. Я в этом убежден. Не будем говорить о роли региональных чиновников от КПСС в судьбе Северного бассейна. Так или иначе, все они были верными церберами на страже интересов своей структуры, своего клана, своего партийного образа жизни. И остались верными псами правящей верхушки при новой власти. Пусть о них пишут свои писатели, получавшие доп­ пайки и допущенные к услугам номенклатурных спецполиклиник. По сути дела ближе к концу 1980-х годов создалась классическая, как в учебниках по политэкономии, револю­ ционная ситуация, когда низы уже не хотели жить по старому, а верхи - не могли. Период раннего романтизма В середине 1986 года «Рыбный Мурман» опубликовал статью «Единый флот бас­ сейна». Давно витавшая в воздухе идея объединения могла казалось бы в нужном на­ правлении сдвинуть неповоротливый рыбохозяйственный комплекс Севера. Ограничен­ ность сырьевых ресурсов, дефицит судоремонтных мощностей, нехватка транспортных рефрижераторов, проблемы судообрабатывающего комплекса, узкие места в береговой рыбопереработке - все это порождало неразрешимые противоречия. Обиды и взаимные упреки при планировании, расстановке флота по районам промысла, распределении рыбных квот, лимитов судоремонта и материально-технического снабжения. Объедине­ ние и единое управление позволили бы повысить экономическую эффективность руково­ дства. В условиях нестабильной сырьевой базы любое укрупнение рыбодобывающих предприятий стабилизировало бы их положение. Плюсов много. Но приведет ли такое укрупнение к улучшению конечных показателей работы, не будет ли уравниловки? Одно­ значных ответов не было. Анализировались плюсы и минусы возможных изменений. По­ ка структурных, так как о переходе к рыночным отношениям речь не шла. * Время собирать камни, «РМ» от 5 мая 1989 г. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009