Георги, В. С. Рыбный Мурман в кавычках и без (1983-апрель 2000) [Электронный ресурс] : иллюстрированные документально-публицистические хроники : в 2 томах. Т. 2 / Георги Виктор Сергеевич. - Петрозаводск : [б. и.], 2007. - Электрон. версия двухтомника, основанного на фактич. материалах газ. «Рыбный Мурман».

411 вил, что Россия заинтересована в подобных инвестициях и пообещал послу Дании и инве- * сторам «датского проекта» в государственной поддержке. Захват «Севрыбы» Как мы уже говорили, в конце ХХ века на Северном бассейне можно было выде­ лить четыре основные силы, борющиеся за право распоряжаться морскими биоресурса­ ми. Три из них - окрепшая после переизбрания губернатора Ю. А. Евдокимова на новый срок областная администрация, идущий в тесном контакте с местными властями Мурман­ ский траловый флот и примкнувший к ним Союз рыбопромышленников Севера - высту­ пили против четвертого «борца» - ЗАО «Севрыба». Что представляло из себя это закрытое акционерное общество? Ее акционерами являлись только юридические лица, предпри­ ятия, в том числе и государственные, руководители которых были в той или иной степени зависимы от администрации области, то есть подвержены «административному ресурсу». При этом отдельные акционеры не могли простить «Севрыбе» и лично Тишкову, что они, имея на своих предприятиях колоссальные потенциальные возможности: промысловые и транспортные суда, бесплатные валютоемкие сырьевые ресурсы, подготовленные кадры специалистов, - при всем при этом они, эти горе-руководители, вели свои коллективы к банкротству. Сравнение с ЗАО «Севрыба»» было явно не в их пользу. В мае 2000 года, к моменту проведения очередного акционерного собрания, «Севрыба» представляла собой динамично развивающуюся компанию, имела на балансе современный холодильник на 20000 тонн единовременного хранения мороженой рыбы, девятиэтажное здание с про­ изводственными помещениями, автомобили, в эксплуатации два современных супер­ траулера, 380 сотрудников, из которых 120 специалистов выполняли общебассейновые функции, библиотеку плавсостава, музей рыбной промышленности Северного бассейна, подразделение «Гипрорыбфлота» с производственным цехом. Устойчивое финансовое положение, высокий авторитет на международном уровне позволил «Севрыбе» привлечь значительные инвестиции из западных банков на строительство четырех современных промысловых судов «датского проекта» для облова донных видов рыб. Был подписан контракт на строительство двух супертраулеров для лова пелагических видов, способных экономически эффективно работать в любой точке Мирового океана. Был сделан прорыв на западный финансовый рынок, и что особенно ценно - без государственных гарантий. Инвестиций в размере 80 миллионов долларов США не имело ни одно предприятие Мурманской области. Опираясь на успешную работу первых четырех судов, «Севрыба» и ее партнеры реально выходили на обновление промыслового флота, эффективную работу в зонах иностранных государств - Африки, Южной Америки, открытой части Мирового океана... То есть это был весьма лакомый кусочек, как полагали многие. Собрание акционеров «Севрыбы» не пошло на поводу областных чиновников, и тогда в ход были брошены все силы - от правоохранительных органов и «своих» судей арбитражных судов до индивидуальной «работы» с каждым акционером. Провели вне­ очередное собрание акционеров, на котором в кресло генерального директора «Севры­ бы» посадили В. Н. Мясникова. Суд первой инстанции принял решение приостановить выполнение решений внеочередного собрания до окончания судебных разбирательств, но областной арбитражный суд быстренько отменил решение районного суда. Два взвода милиции пошли на штурм помещений «Севрыбы». Не приставы, а милиционеры, потому что областной прокурор подписал постановление о предотвращении беспорядков в по- * Кому выгоден «датский проект»? «РМ» от 11 февраля 2000 года. РЫБНЫЙ МУРМАН в кавычках и без, ТОМ 2. © В.С.Георги. 2009